当京东的七鲜咖啡第一次出现在美团外卖的订单小票上，北京三里屯的美团骑手小李愣了一下——半个月前，他还在配送京东外卖的满减红包，现在却要给京东的咖啡保温。这场持续半年、号称要“颠覆美团”的外卖大战，突然以一种谁都没料到的方式拐了弯：不是京东把美团拉下马，也不是美团把京东打趴下，而是京东揣着10亿现金和一万家店的蓝图，主动叩开了美团的大门。 这弯拐得确实有点急。半年前京东高调入场时，又是挖骑手又是发红包，摆明了要和美团正面硬刚。谁能想到故事这么快就换了剧本，从“颠覆者”变成“合作方”。商业世界果然不讲武德，只讲现实。烧钱补贴半年下来，京东大概算明白了：与其自己养一支骑手队伍和美团血拼，不如直接把货放进美团的海量流量池里。这笔账怎么算都划算——美团赚了佣金，京东省了成本，用户多了选择。 表面看是双赢，仔细琢磨却透出点无奈。互联网巨头打了十几年，最后发现谁也吃不掉谁。消费者手机里就那几个APP，用户的点外卖习惯早被美团、饿了么牢牢绑定。重新培养用户打开京东叫外卖的习惯？那得烧掉多少亿补贴？何况外卖这门生意太重了，养骑手、建站点、处理投诉，每个环节都是坑。京东选择合作，与其说是认输，不如说是及时止损。 但这招棋背后藏着更深层的逻辑。京东真正的优势在供应链和实体店，美团强在配送网络和流量。用自家的短板去碰别人的长板，不如把长板接在一起。七鲜的咖啡通过美团送出去，相当于京东把线下门店变成了前置仓，美团则给自己的平台补上了优质供应链。这种“跨界合作”可能才是未来主流——打不过就加入，竞争变竞合。 最有意思的是用户根本不在乎谁和谁打、谁和谁合。用户只要一杯热咖啡，十分钟送到，便宜三五块更好。商业故事讲得再精彩，不如实在的优惠和靠谱的服务。这场合作能不能成，还得看美团骑手愿不愿意精心保温，京东咖啡品质是否稳定。毕竟对于每天点外卖的普通人来说，平台大战远不如洒了的咖啡让人心烦。 京东七鲜小厨 京东餐饮外卖 京东外卖订单 京东外卖规则 京东美团 京东七鲜 七鲜外卖 京东外卖订单量 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
