从放弃五万一个的网站建设业务说起，创业中的取舍之道。 截止到今天为止，我彻底放弃了所有独立定制的网站业务，假期结束后，所有剩余相关的同事全部转岗，自此以后放弃了这个起家的业务。 也算是创业过程中的一个不大不小的变化，毕竟公司从一个人到十几个人最艰难的时刻都是靠这个业务起来的。印象很深，15-18年，很经常可以签到30万以上的业务，最高的一次，一天一个公司我签下了60万，当然，那个公司大家也耳熟能详。这个最低5万起的业务，确实也让我人生算是很快有了一些起色，要知道12年我刚刚大学毕业，一个月4200。15年，可以一天签30万的业务，对我来说，恍然如梦。 白驹过隙，想的更多了，要的更多了，这个业务的缺点也越来越明显。 这种定制化的业务，尤其是包含设计，是人是狗都能给你修改意见，绝大多数都是说完转头就忘了，但你还不能不改。所以只要客户不确认，整个项目永远悬在那里。我以为是我个人能力不行，经过一些同行的交流，大差不差，一个官网项目，基本3个月以上。很多客户其实如果你一个月做完，他会觉的吃亏，反正定制，他会想方设法让你多做尝试，很多时候你没法拒绝，因为他只要说设计不满意，这个事他就永远有道理让你重新设计。 对比成本，以在深圳为例，一个项目最低配一个设计师、前端、后端，能做10万左右项目的平均工资2万+，所以一个项目如果是不断修改持续3个月，几乎是赔钱。 经此一役，这部分业务我全部转给了一个相熟的同行，后续由他接手。对我来说，一些商业思考，一定要做标品，最起码一定要做有明确验收标准的项目或者产品，这产品一定要能复制，客户一定要有留存，最好你能掌握住客户，而不是单方面的被挟持。这也是我后面产品的基本逻辑。 与君共勉
