常有人说俞敏洪留不住人才，可真正懂新东方的人，看的从来不是那些离开的人，而是那些留下的。 周成刚，31年没走，从英语老师做到集团董事长，不是因为没机会跳槽，而是他信俞敏洪这个人。 他们一起熬过没钱发工资的冬天，也一起把新东方送进了纽交所。 没人提他的股权，但年报里清清楚楚写着他的名字。 还有王振华，那个被叫做“杀鸡老王”的司机，1995年就坐在俞敏洪车里，开了29年。 他不谈管理，不讲战略，只是在俞敏洪情绪低落时，拉他去乡下吃顿杀猪菜，说几句闲话。 后来公司把他评为“终身荣誉员工”，不是因为他开车技术好，是因为他知道什么时候该闭嘴，什么时候该递一杯热茶。 2024年初，周成刚从澳洲带回一顶牛仔帽，随手拍了张照发在朋友圈。 俞敏洪点赞，回了一句：“这帽子，真适合我。 ”没人当真，可评论区炸了。 十万人在底下说：原来最硬的领导力，不是PPT里的KPI，是有人愿意陪你戴一顶不正经的帽子。 这不是情谊故事，是企业最稀缺的资产——长期主义的温度。 新东方不是靠激励机制留住人的，是靠那些年一起熬过的夜、吃过的饭、沉默时的默契。 当别人忙着用高薪挖人时，他们早已用时间，把信任刻进了骨子里。 真正的稳定，从来不是签合同签出来的，是有人愿意陪你，从青年走到中年，从教室走到世界，还愿意在你发疯的时候，说一句：“走，吃杀猪菜去。 ”
