你有没有遇到过这么尴尬的情况？老板或者面试官问你一个问题，你其实知道的不多，但是

你有没有遇到过这么尴尬的情况？老板或者面试官问你一个问题，你其实知道的不多，但是你碍于情面，不得不回答点什么，结结巴巴的，还有点漏怯，最后就尴尬地结束了。 你知道我之前刚到公司的时候，有很多项目会。我刚去，很多项目还不理解，大家在开会时侃侃而谈，就我默不作声。那时候我就感觉，如果我不说点什么、做点什么，我很快会被边缘化。于是我就自己学会了一个方法——假扮专家。别误会，这可不是一本正经地胡说八道，而是一种快速逼自己成长的思维模式。 麦肯锡顾问常用的方法论里，有一条非常核心的原则：结构化思考加事实验证加问题拆解。就拿我自己来说，当我去学短视频剪辑的时候，我一点都不会。 首先我就假装自己懂，然后把任务拆成3块：素材整理、剪辑顺序、再加特效。然后我就自己尝试做了一个1分钟的小视频，哪怕可能音乐节奏卡得不对，但是在这个过程中，我的大脑强迫我自己去理解剪辑逻辑、时间节点和画面节奏。 几次练习下来，我发现自己不仅可以独立创作出个人作品，而且我觉得我的呈现不比专业人士差。 第二个，事实支撑。专家之所以看起来专业，是因为他们每句话的背后都有数据和案例。你也可以这样学习，在学习新技能的时候，不懂就去找数据、找案例，或者观察别人的做法，然后自己去复述总结。 举个简单的例子，我前阵子想学习高效阅读，我就先装作懂，然后把书分模块总结，记录每一章的核心要点，再用自己的语言讲给朋友听。慢慢的，我就发现我是真的理解了，也掌握了这个高效阅读的方法。原来我读一本书可能要半个月，现在读一本书可能只需要3天。 第三步，快速迭代认知。假扮专家的核心价值，是给你把不懂的事情弄懂。每一次假装都是在搭建思维框架，训练逻辑，验证理解。就像我之前在外企的时候，我没有跟BCG合作过，他们作为咨询公司，也不可能上来就理解我们的业务。 我观察他们的行为路径是这样的：拆解问题，找事实，修正思路。所以我觉得这个方法可以同样用在个人成长里：拆解问题，找事实，迭代理解。几轮下来，你的认知自然就提升了。 这里的矛盾点来了，很多人觉得成长只是慢慢的积累，要等你学会了、懂了，再去行动，但机会可能就溜走了呀。于是，假扮专家就能让你进入认知高强度训练场，逼自己学，逼自己理解，逼自己思考。最终你会发现，你原本陌生的领域其实只是训练场，每一次假装都是成长。