始祖鸟烟花事件的背后一定存在很多问题。 目前外网对于此事件都是一致的谴责。 有意思的是，他们谴责的不是始祖鸟这个公司，而是中国。 是的你没有看错，始祖鸟是我们自己的公司，虽然他之前是加拿大公司。但在2019年，就被安踏收购了。 ARC'TERYX（始祖鸟）品牌的宣传策略和整体管理，是在其母公司架构下，由中国安踏集团主导战略方向，同时依托加拿大团队负责具体创意执行和全球品牌形象维护的一种协同模式。 安踏：主导大中华区市场策略、流量明星代言（如刘雯）、社交媒体运营（如小红书）及大型活动（如2025年喜马拉雅烟花项目）。 加拿大团队：负责全球品牌形象统一、核心户外社群运营（如Arc'teryx Academy）及专业领域营销。 安踏的掌控力度与挑战 自2019年牵头财团收购亚玛芬体育（Amer Sports）以来，安踏对始祖鸟展现了强大的战略主导和运营整合能力： 战略引领与市场扩张：安踏为始祖鸟制定了清晰的增长战略，最显著的是成功帮助其开拓中国市场，门店数量从2019年的约60家迅速增长到2023年的300家左右。安踏还推动始祖鸟产品线拓宽，推出了更都市化的系列和联名款，并采用DTC（直接面对消费者）模式，显著提升了营收。 供应链与运营整合：安踏将其在供应链管理上的优势赋能给始祖鸟，例如将部分生产线转移至越南以提升效率、控制成本，并利用数据中台优化库存周转。 然而，这种强势掌控也带来了一些挑战和争议： 品牌调性的平衡：有观点认为，安踏推动的快速大众化、奢侈品化策略（如传闻中的“配货制”）、以及部分为迎合市场偏好而进行的产品调整（如版型），可能会稀释始祖鸟赖以成名的专业、硬核户外品牌形象，甚至引发了一些核心户外用户群体的流失。 可持续性承诺的质疑：为扩大产量，始祖鸟放弃了“全系使用 bluesign 认证面料”的承诺，2023年可持续产品线占比从85%降至61%，因此被环保组织“1% for the Planet”联盟除名。 显然安踏对其具有绝对掌控力，而此次事件，能够顺利进行，能量能有如此巨大恐怕背后的控股公司，也应该第一时间出来解释一下。 然而数日过去了，不但始祖鸟公司的道歉浮于表面，安踏更是沉默不语。 最终的情况，恐怕还是要由有关部门做出最终的决断了。 瑞士始祖鸟 法国始祖鸟 德国始祖鸟 始祖鸟羽绒服 冰岛始祖鸟 澳洲始祖鸟 始祖鸟滑雪 挪威始祖鸟 西安始祖鸟 始祖鸟吊牌 多伦多始祖鸟 始祖鸟打火机 济南始祖鸟 始祖鸟广告 英区始祖鸟 静海始祖鸟 始祖鸟放烟花"翻车"，你怎么看？ 蔡国强和始祖鸟道歉后应如何补救环境
