看了安踏的品牌矩阵,发现其能从晋江的小工厂到全球第三体育用品集团,不是没有道理的。 看看这些年来,安踏收购了很多的运动品牌,且覆盖了不同消费能力、不同运动场景和不同喜好的消费者,也就是说安踏的篮子里早就不只一个鸡蛋。 说白了,安踏多品牌协同的打法是其能成长到今天这个规模的关键的。
一觉醒来,安踏高层的天都要塌了,不是因为安踏的销售有何问题,而是安踏19年花
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看了安踏的品牌矩阵,发现其能从晋江的小工厂到全球第三体育用品集团,不是没有道理的。 看看这些年来,安踏收购了很多的运动品牌,且覆盖了不同消费能力、不同运动场景和不同喜好的消费者,也就是说安踏的篮子里早就不只一个鸡蛋。 说白了,安踏多品牌协同的打法是其能成长到今天这个规模的关键的。
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