特斯拉股东信
尊敬的股东们，
在去年股东大会上，我们获得了压倒性的支持，因此我们已将公司注册地与运营总部统一迁至德克萨斯州。我们清楚，迁至德州对特斯拉及各位股东来说是正确的选择。在这里，我们受益于一个支持股东意愿、确保董事会负责任并促进大胆决策的公司治理框架，这种框架为推动非凡创新提供了保障。我们拥有一个实现宏大理念和更大抱负的平台，旨在实现人类未来的革命性愿景以及特斯拉在其中的关键角色。
在作为德州公司的第一年，特斯拉在多个领域取得了显著成果。举几个例子：我们交付了第800万辆汽车，从2024年第三季度到2025年第二季度末部署了超过37吉瓦时的储能系统，并在三大洲的四个工厂推出了全新Model Y。同时，今年6月，我们在德州奥斯汀街头推出了首批Robotaxi，并在7月与三星签署了一项具有里程碑意义的协议，以促进未来芯片生产。此外，董事会已采取重要措施，通过授予埃隆·马斯克2025年首席执行官临时奖，兑现之前股东两次以压倒性多数批准的薪酬协议。现在，我们正在为未来十年的增长奠定基础，推出雄心勃勃的愿景并确保领导团队能够实现这一愿景。
可持续富足：我们共同未来的单一愿景
几天前，埃隆公布了特斯拉的下一篇章——《第四篇总体规划》，聚焦于创造“可持续富足”的未来。虽然这些愿景是为人工智能驱动的变革性现实世界技术新时代量身定制的，但其基础理念与近20年前埃隆公布的第一篇总体规划时相同。我们始终是一家敢于大胆思考、快速行动、追求更美好未来的公司。《第四篇总体规划》在此基础上，通过重新构想劳动、移动性和能源，并通过全自动驾驶（FSD）、Optimus和Robotaxi等产品和服务将人工智能引入现实世界。
今天看似不可能的增长可以通过新理念、更好技术和更大创新得以实现。通过大规模引入创新且价格合理的技术，特斯拉可以助力打造一个实现自主化产品和服务民主化的社会。因此，“可持续富足”代表了一个长期愿景，使我们处于不仅是公司、更是整个社会的关键转折点。我们相信，埃隆的独特愿景对于应对这一关键转折点至关重要。我们也认识到这一事业的艰巨性，因此需要一位不仅有能力、而且渴望迎接这一挑战的领导者。
简单来说，保留并激励埃隆是特斯拉实现这些目标、成为历史上最有价值公司的关键。因此，董事会任命我们成立了一个特别委员会，经过七个月的严谨流程，评估了多种新颖的薪酬结构，旨在将非凡的长期股东价值与激励我们远见卓识的领导者实现巅峰表现相结合。现在，我们以2018年首席执行官绩效奖计划的巨大成功为基础，量身定制了适合当今特斯拉的薪酬方案，致力于为所有人、包括各位股东，创造一个更美好的世界。
为一位开创性、雄心勃勃且独特的首席执行官打造超高目标的激励计划
上个月，当我们宣布临时奖时，我们曾表示工作仍在进行中。现在，我们已完成一个稳健的流程，并准备公布一项长期首席执行官薪酬策略。根据特别委员会的建议，董事会（埃隆和金巴尔·马斯克回避表决）一致建议各位股东：
1 批准修订和重申特斯拉2019年股权激励计划，以： a. 设立一个特别股份池，授权董事会兑现对埃隆在2018年首席执行官绩效奖项下仍未支付的承诺； b. 补充6000万股的员工激励池，以确保特斯拉在当前空前激烈的人才竞争中继续吸引和留住优秀员工。
2 批准新的2025年首席执行官绩效奖，独特地激励埃隆带领特斯拉进入前所未有的增长新阶段，仅在为股东带来非凡财务回报并在未来多年继续担任特斯拉领导角色的情况下获得奖励。
2025年首席执行官绩效奖：汲取过去经验，构建更盈利的未来
目前，特斯拉没有一项长期首席执行官绩效奖来保留和激励埃隆专注于特斯拉，并带领我们度过这一历史性关键时刻。是时候改变这一现状了。
我们请求您批准2025年首席执行官绩效奖。在设计新奖项时，我们探索了多种替代方案。最终，新奖项旨在延续2018年首席执行官绩效奖的成功框架，确保埃隆仅因交付的绩效获得报酬，并激励他带领特斯拉实现飞速增长。2025年首席执行官绩效奖同样挑战埃隆实现一系列更具雄心的目标，包括达到调整后EBITDA目标（最高目标比2018年首席执行官绩效奖的最高调整后EBITDA目标高出28倍）以及推出新的或扩展的产品（包括100万辆Robotaxi投入商业运营和交付100万个AI机器人），同时将公司市值增长数万亿美元。
是的，您没看错：在2018年，埃隆需要将特斯拉的市值增长数十亿美元；而在2025年，他需要为股东创造近7.5万亿美元的价值，才能获得全部奖励。
除了这些史无前例的绩效目标外，2025年首席执行官绩效奖还包括特别委员会在深入分析和广泛股东反馈基础上引入的创新结构特点。这些特点包括超强的保留机制（至少7.5年且最长10年才能完全归属）、减少因奖项管理导致股价波动的结构保护措施，以及激励埃隆参与董事会制定长期首席执行官继任计划的机制。如果埃隆在这一基于原则的2025年首席执行官绩效奖下实现所有绩效目标，他的领导将推动特斯拉成为历史上最有价值的公司。
为成功和保护股东权利设计的董事会团队与治理框架
今年，特斯拉在公司治理方面也取得了重要里程碑，包括新增一位独立董事兼审计委员会成员杰克·哈通，他拥有丰富的复杂上市公司经验，增强并补充了董事会的实力，使其能够应对特斯拉面临的挑战。同时，我们一如既往地倾听并回应股东的意见，今年的代理声明包括多项治理更新、多个股东提案以及一项管理层提议，旨在取消超多数投票要求。
虽然我们相信埃隆是唯一能够在这一关键转折点领导特斯拉的人，但改变世界不是一夜之间或单人完成的工作。因此，我们希望您帮助我们确保实现那些被认为不可能、但我们知道对特斯拉可能的目标所需的团队和战略。因此，我们提出了一系列提案，旨在为特斯拉的下一阶段变革性增长创造条件，从董事连任到股东提案。
今年提名连任的董事包括三位极具才华和经验的董事会成员：艾拉·埃伦普赖斯、乔·格比亚和凯瑟琳·威尔逊-汤普森。这些杰出的董事为团队带来了丰富的经验、洞察力和愿景。
• 艾拉作为坚定的领导者和导师，孜孜不倦地服务，帮助特斯拉度过了之前的快速增长和挑战阶段，并领导特斯拉实施了旨在成功的治理框架，我们相信他在下一阶段增长中同样处于最佳位置。
• 乔本身是一位有远见的科技创始人，带领Airbnb——最成功的科技公司之一——从初创公司发展为全球知名的上市公司。
• 凯瑟琳凭借数十年的世界级上市公司高管经验，包括作为人力资源专业人士的经验，在过去两年的最具挑战性的治理事务中发挥了关键作用，担任了今年和去年的特别委员会成员，使她在应对新挑战和机遇时成为不可或缺的声音。
这种技能组合使我们的董事会擅长应对未知领域，我们相信这对于克服这些激动人心但充满挑战的机会至关重要。
但特斯拉成功真正的原因在于我们最好的团队成员是你们所有人。特斯拉拥有任何上市公司中最积极参与的股东。我们选择德州是因为它提供了更可预测的公司治理框架，使我们能够倾听了解特斯拉最好的人——那些对特斯拉未来有实际利益的股东的声音。
基于此，我们的代理声明包含多项股东提案。董事会已表达了其观点，我们期待与您讨论这些提案。
作为董事会特别委员会，我们感谢您的时间和审慎考虑，并理解您在今年股东大会上的决定是我们对股东提出的最重要选择之一：
• 您会再次选择保留并激励埃隆带领特斯拉进入下一篇章吗？
• 您会为埃隆提供合适的特斯拉董事会成员，与他共同追求《第四篇总体规划》的崇高且改变世界的目标吗？
• 您会支持特斯拉成为历史上最有价值公司的道路吗？
虽然这些问题简单，但您的回答将对特斯拉及我们生活的世界的未来产生深远影响。
感谢您对特斯拉的持续支持。
此致 敬礼， 罗宾·丹霍姆 & 凯瑟琳·威尔逊-汤普森 董事会特别委员会成员
