309.7万！ 一家新增5万！ 一家又减2000！ 双向背对奔跑的结果是落差又增大了5.2万！ 这节奏加快的有点让人头疼到不行！ 如何才能阻止这样的情况发生呢？ 真的是这个世界此刻最难解的一道题！ 是谁把这道题摆在了大众的面前？ 这样的差额在直播带货的行业里意味着什么？ 或许答案就藏在每日业绩报表的数据结构里！ 产品路线和个人IP路线的巨大差异 或许在这两家的成长路线里已经旗帜鲜明地 得到展现！ 当产品供应链价格差异等等外在条件一样 消费者选择在哪里下单 这是一个“夺人心智”的明谋事件！ 都是商品流通环节，钱是都要赚的 没有利润的消费服务是很难生存下去的！ 对于流通渠道而言，利润的高低是一个选择！ 让利任何一方，都是巨大的财富舍弃！ 而彪哥和他的前雇主本质的区别就在这里！ 一个是通过掌握渠道，获取更大的利益！ 一个是通过掌握资源，让利于民让利于消费者！ 前者是前一个时代的商业模式的“互联网+”！ 后者则是互联网时代“场景互动式消费模式”的开创！ 用产品来吸引人的方式也有效！ 但是，好的产品很多， 今天来可以，明天不来也可以！ 但是，人是社会性质属性的高级灵长类生物！ 是有感情的，是有偏爱的，是有情绪波动的 大IP的影响力日积月累，引导作用越来越大 就会产生无法阻止的情绪蔓延！ 所以，产生的结果就是 产品路线的被舍弃， 情绪价值的被需要！ 双向选择的后果就是 一方式微，一方渐强！ 两相比较，只能是现在看到的结果！ 309.7万绝对不是终点！ 且看每日的数据采集比对！ 如同看一场人生大戏， 不同的是你我皆是参与者！ 这就是人生！ 你说呢？ #秋日生活打卡#
