某网友:同事迟到一小时被领导扣除600元，她沉默不语，继续工作。大家都觉得她

某网友:同事迟到一小时被领导扣除 600

元，她沉默不语，继续工作。大家都觉得她太老实了，没想到第二天她竟然早早地来到了公司，手里还拿着一叠厚厚的文件。

她把文件放在领导桌上，声音不高不低地说，她昨天没解释，不是没话，而是不想吵。她把打印好的考勤记录、加班汇总、项目清单，还有公司员工手册的那一页一起摊开。她说，迟到是她的责任，这个她认，但公司手册没写“迟到一小时扣600”的条款，最多是记一次过，绩效扣分。如果要扣钱，也需要有流程和依据。

领导皱着眉翻文件，她又拿出一页，把她这个月的加班时长圈出来，三十八个小时，都是项目上线前后。她说，她不求抵消迟到，只希望制度清楚。她准备了一个建议稿，关键岗位设置半小时弹性，迟到可以用加班时长抵一次，每月不超过两次，超过就按制度处理。她说，大家都跑客户，堵车、接口临时开会很常见，但工作没掉链子。

领导沉默了会儿，问她为什么昨天不说。她回答，情绪上头说不清楚，整理好再讲比较好。她还把手里最后一叠递过去，是客户确认邮件和今天要提报的方案。她说，方案昨晚加班补完了，如果今天能过，季度指标能提前完成。她不想拿辛苦谈筹码，只是不希望以后类似的事靠拍脑袋。

人事也被叫来对照手册，确实没有扣600的条款。领导叹了口气，说按制度改为记过一次，撤回扣款，下午搞个小会讨论考勤细则。她点点头，说谢谢配合，顺手把撤回的申请表也准备好了。

出了办公室，大家都围过来问她怎么做到的。她笑了笑，说没什么，就是把事情讲明白。有人小声说原来她不老实，是有分寸。她回到工位，继续改方案，中午前把提报发出去。傍晚客户回信，说通过了。领导在群里发了简短的通知，表扬项目推进，同时公布了新考勤试行方案。

那天下班时，她把撤回的600收好，给项目组买了几杯咖啡。她说，规则该管人，别让人被情绪管。大家点头，说以后遇到事，先把依据找齐。她嗯了一声，合上电脑，准点走了。