娃哈哈，这个被无数中国家庭认定的国民品牌，竟然在过去的一年里陷入了一场家族纷争与企业风暴中心。到底什么样的内外压力会让这个看似和谐的商业帝国瞬间陷入动荡，宗馥莉和她的对手到底在暗中角力什么？这些问题一时间成为坊间热议的话题，也让无数曾经饮用娃哈哈饮品的消费者开始关注品牌背后的真相。
事情要从今年八月的宗馥莉公开回应说起。在她正式担任董事长一年后，宗馥莉第一次站到风口浪尖，直面娃哈哈集团因为家族资产和品牌归属引发的大规模风波。舆论中最激烈的部分，是三名自称是宗庆后非婚生子女的弟妹，宗继昌、宗婕莉、宗继盛接连在香港和杭州法院起诉宗馥莉，围绕着21亿美元离岸信托展开诉讼。有人说，这是家族的“继承剧”，有人讲，这是新一代职业经理人和传统家族控制者的权力博弈。公证遗嘱、DNA鉴定、资产冻结这些看似冷冰冰的程序，一下子把曾经低调而温情的品牌推向了激烈争夺的风口。
其实娃哈哈的剧烈震荡，不仅仅是家族之间的财产之争。2025年二季度，市场一下子变了天。整个中国饮品市场竞争升级，大型经销商原先向娃哈哈预付货款突然下跌了23%，甚至有三家省级代理直接暂停进货。这是什么情况？在业内人士看来，这种预付款的骤降背后，是渠道信心的断裂。娃哈哈九年没能突破的500亿营收瓶颈，本以为靠宗馥莉的改革能稳住大盘，没想到外部风浪和内部斗争撞到一起。农夫山泉正好趁机降价，席卷市场，一些娃哈哈王牌产品，比如AD钙奶，销量竟然直接掉了19%，让人一度怀疑这个“国民奶”的地位。这种情景其实也不罕见，行业专家曾分析，只要家族企业被曝出纠纷，渠道立即动荡，有时“机关算尽，不如点滴人心”。
最有意思的一点是，宗馥莉没有选择回避，而是直接把职业化改革推到风口浪尖。她反复在公开访谈里讲：“企业不是你个人的，也不是某个人的。”说得掷地有声，却让很多老员工、代理商心里打鼓。去年，宗馥莉亲自裁撤掉了企业的企管办、品牌公关部这样长期被认为“人浮于事”的部门，还直接砍掉了那些年销售额在三百万以下的小户，把更多资源留给优质合作者。这个操作说难听点，就是“断腕”，员工能不能接受，代理商会不会反水？一时间各种声音交杂。不过给娃哈哈换来意外的好处，2024年集团营收居然直接突破了700亿元，九年积压的天花板被她一举打破。
看起来宗馥莉是主动出击，但实际上她的改革反而触碰了更多人的利益。有些人认为企业顺利转型是大势所趋，但另一拨人担心自己被清洗出局。在这种压力下，她还把自己家族关联的宏胜集团推到台前，不断在西安、广东河源、武汉投下25亿元新建生产基地，这些都是原本杜建英等“娃哈哈元老”把持的旧工厂。新基地代表着新人事、新渠道，旧厂关停则是企业内部的大换血。
也正是在集团转型的杠杆上，杜建英的危机彻底爆发。作为娃哈哈的元老级人物，杜建英曾经手握南京娃哈哈、沈阳荣泰食品等生产线，撑起部分市场基础。但就在今年七月，她名下的浙江兴合实业就被法院强制执行了三千多万债务，资金链断裂的消息广泛流传。与宗馥莉的改革同步，她持股的十八家代工厂被一夜关停，娘家房子都塌了。更讽刺的是，杜建英名下的“娃哈哈官方旗舰店”也被品牌方直接变更为“同源康食品专营店”，与娃哈哈彻底切割。
市场变动某种程度上是狼来了，但家族纷争则是火上浇油。宗馥莉虽然依靠公证遗嘱合法继承了宗庆后29.4%的股权，工商变更全部按法律程序走完，但三名弟妹针对信托资产的诉讼让整个集团资产状况充满不确定性。业内很多人其实不太关心谁继承了股权，更关注那21亿美元巨额信托的最终归属。眼下香港高等法院已经冻结宗馥莉名下高达18亿美元资产，直接要求杭州法院诉讼结案前不得动用这些财产。这种冻结，无疑是给企业运营加上了一道难题。
至于娃哈哈品牌到底归谁？现在连某宝上的纯净水都分成了两个电商页面：宏胜集团运营的“正牌旗舰店”和杜建英的“同源康”。这不仅是渠道的混乱，更是品牌归属的未解之谜。更刺激的是，杭州法院正根据家族DNA鉴定结果，判定三名弟妹的“宗姓”是否合法，结果一旦落地，对信托归属和家族版图影响将非常大。
有意思的是，面对品牌撕裂，双方都没闲着。宗馥莉干脆新注册了“娃小宗”商标，大动作布局无糖茶饮新品，意图和农夫山泉、元气森林正面硬碰。而杜建英这边也急忙下场，推出“同源康”品牌，希望借助风波拉拢原有渠道和客户。双方已经不光是家族争产，更升级为一场品牌与渠道重塑的对决。
其实饮料行业专家早就研判过类似的局势。在中国这样家族企业占主导的消费市场，企业所有权和管理权的分离成了每个发展壮大的品牌必经之路。2023年初有调查显示，中国主流饮料企业里有超过68%的企业正在筹划类似职业化改革，其中但凡“高管家族化”程度较高的企业，一旦转型，必然经历渠道断裂与人才流失的剧痛。可另一方面，职业化改革往往又能带来长期业绩爆发——就如娃哈哈，短短一年居然突破了九年的销售僵局，业绩增长让人吃惊。
面对这样风起云涌的家族与企业变革，普通消费者的情感其实也很复杂。很多人出于情怀还在选择娃哈哈，也有不少人因为连锁电商乱象无所适从。渠道动荡带来短期质量危机，一些网友甚至开始在社交平台上吐槽“买到了同源康，结果味道完全不一样”。这种品牌割裂、渠道翻盘，不只是企业战略，更映射出了中国家族企业转型的历史阵痛。
现在来看，宗馥莉的改革分明有大刀阔斧的魄力，但家族纠纷、代理商流失、市场分裂都是悬在头顶的达摩克利斯之剑。即使娃哈哈成功突破行业瓶颈，未来能否真正稳定住渠道、压制住对手，未必是改革或法院的一纸判决能够解决的。行业资深人士提醒，品牌归属权和职业经理人制是企业长远发展的关键，但更重要的还是渡过眼前一关。无论怎样，娃哈哈的路还很长，谁能笑到最后，还得看人心和时间。
