如何提高企业的成功概率？东哥做了个公式，仅限自营B2C电商举例，团队×供应链×渠道×运营×营销＝？假设你能够把每个做到80%，那么成功概率仅为32.7%，而大部分还做不到80%，这是为什么B2C电商很难做，而生鲜电商更难做。因为生鲜电商的供应链，能够做到60～70%可靠性就很牛了。 所以你发现一个事情做电商渠道的很难成功，反而做卖家或者做供应商的为什么容易赚钱，供应商想赚钱，一个是搞定货品，一个是搞定渠道就可以了，供应链×渠道，即使每个只有7成把握，也有接近一半的成功赚钱机会。 记得很早之前讨论过，企业是走多元化经营，还是专业化好？为什么要强调专业，专注性，尤其是创业阶段，或者还不赚钱的公司。一定要懂的做减法，而不是做加法。 让企业聚焦核心业务，说起来容易，做起来难，尤其是融资的创业公司为了下一轮融资很容易决策扩品类，玩新的模式，做大量的加法。基本上大多数电商公司倒霉都倒霉在做加法上，加的越多，不确定性因素越大，让失败概率也会极速飙升。所以东哥做了一个简单的乘法公式，可以套用在所有电商公司上。所以回过头来看，有些公司成功是必然的，而有些公司失败也是必然的。另外公司出问题了，一般是多个因素导致的，而不是某个单一因素。
