N海都全媒体见习记者郭思琪吴诗榕王灵婧

在福州，有一些“能省会赚善解忧”的业委会：他们精打细算，有的以最低成本翻新公共设施，有的让小区车位“流转”出百万年收入，有的聘请第三方审计机构做全面审计。从“省钱经”到“生财道”，再到“透明账”，这背后，有业委会成员用热心与细心化解难题，也有小区里每一位成员的支持。他们的热心肠，让小区焕然一新，引得周边小区前来“取经”。

超绝“省钱经”

最低成本翻新公共设施

“这长椅跟新的一样，每把翻新才花了一百多元！”巴黎之春小区业委会主任汪友带着记者走进小区，摸着长椅说起“省钱经”。从修旧利废盘活闲置设施，到巧借政策省下数十万元改造费，业委会用“抠门”的智慧，为居民办了一件件暖心事。

巴黎之春业委会成员严庆铭在给小区休闲区的椅子刷油漆

2022年1月，业委会刚从前物业手中接管小区时，眼前的景象让大家犯了难：路面坑洼开裂，绿化带杂草丛生，尤其休闲区的长椅，木板朽坏得能透光。“换新的？网上报价一把要一千多，十几把就是一万多。”汪友说，当时小区的公共收益并不宽裕，大家提出不如自己动手试试看，有人去建材市场比价砍价，买回防腐木条和环保油漆。有人发动退休老业主、水电工，周末带着工具“再就业”。量尺寸、锯木料、刷漆晾干……大半个月后，15把旧长椅全部换新，每把成本仅120元，比买新椅省了近90%。

“小修小补”要省，大事更要省。去年小区纳入老旧小区改造，可居民们最急的自来水管网老化、消防设施瘫痪问题却不在改造清单里。“光挖开回填恢复就得花几十万，还得折腾好几个月。”小区业委会副主任陈惠文说。

转机出现在旧改政策宣讲会上。业委会得知旧改工程要先挖路改造雨污管网，经过业主大会同意后，他们当即找到旧改施工方和街道社区协商“搭个便车”：雨污管挖开时，同步把新水管、消防管铺进去。方案最终获批，施工队共用一套开挖设备，同步完成三项管线铺设，原本预估100多万元的工程，最后只花了70万左右。

奇妙“生财道”

把小区车位变可观收入

既要懂得省，也要懂得赚！当多数小区还在为车位争得面红耳赤时，有着20多年历史的闽发西湖广场小区，在8年前就已玩转“车位流转”模式。闽发西湖广场小区内有47家商户，还有400多户业主，背靠商业街，面朝西湖公园，停车位连日常都供不应求，更别提节假日了。在很多人眼里，这是一个停车难题，但对欣姐、老罗等业委会成员来说，这是小区的天然优势，也是一个能为小区赚钱的好机会。

闽发西湖小区让车位流转，让业主有分红

8年前，老罗发现，早上8点后，大量车位随业主上班空出。“那就利用小区内外车辆的流动性，让车位也流转起来。”老罗说，业主出门后将车位调度权交给停车管理员，外来车辆停放两小时内收费10元（节假日周末20元），业主回家前通知外来车辆挪走。“一开始也怕麻烦，但停车管理员记性特别好，会调度，谁家几点出门、几点回家，都记在心里。”业主陈女士说。

小区里的公共车位和私家车位共288个，处于黄金地段，车流量较大。这个模式运营两年后，2020年春节，业主们就收到了300元分红。陈女士说，赚的比交的物业费还多，其他小区都羡慕了。

闽发西湖广场的车辆管理员老郑跑着去调度车位

此后4年，“车位流转”模式运作得更为成熟了。老罗说，靠车位（停车费、业主包月租赁费），一年能赚200多万元，加上99%的物业费缴费率、商户4~5元/平方米的物业费、广告费等收入，也是一笔可观的收益。扣除老旧小区改造费、维护费等成本后，业主们的分红涨到了500元，成为其他人眼中的“别人家的小区”。

放心“透明账”

聘请第三方做全面审计

“改造哪里、花多少钱，全由业主们说了算。”傲梅苑小区业委会主任林道诚的话，道出了这个20多年老小区的治理秘诀。作为金山片区首批建成的小区，这里没有老旧小区常见的杂乱，车辆停放有序，架空层变邻里活动空间、健身区、共享图书区，电梯房1元/平方米、步梯房0.6元/平方米的物业费标准下，业主年底还能领到分红，全靠业委会把每一分钱花到居民心坎里。

傲梅苑业主拿到小区分红

2020年，小区旧电梯频繁出故障，高楼层盼着告别爬楼难题，低楼层却觉得换梯费钱没必要。僵局之下，小区党支部牵头组织居民代表围坐议事，电梯楼栋专门成立“电梯更换工作小组”，挨家挨户征集诉求。经过反复修改高低层费用分摊方案，终于算出让各方认可的“明白账”。走完规范招标采购流程，施工队便进场施工，不到一个月，新电梯平稳运行的声音很快在老楼里响起。

“钱要花在刀刃上，更要花得明明白白。”林道诚说。前两年架空层活动区装修贴瓷砖时，业委会组建工作小组调研，最初预算5万元（每平方米110元，共400多平方米）。通过民主商议确定材料和施工竞标规则，最终以“价低者得”原则公开招标，整个工程仅花了两万多元就完成了。

傲梅苑的大事小事都在“苑闻其详”公示

业主们对账目“门儿清”，还源于业委会雷打不动的“透明机制”：每月在小区“苑闻其详”公示栏更新收支明细，大到公共设施改造，小到办公用品采购，每笔钱的来龙去脉一目了然；每年更聘请第三方审计机构做全面审计，让每一分钱都经得起检验。

“花得清楚、花在点子上，这钱就花得值！”业主们表示。

□海都锐评

业委会做得好，三“商”不可少

福州这三个小区能把“穷日子”过成“富故事”，秘诀就在于业委会揣着三样看家本领：财商、情商、共商。

有财商，才懂“钱生钱”的门道。巴黎之春的业委会深谙“省下的都是赚的”，发动业主DIY，翻新旧长椅；闽发西湖广场的业委会精通“闲资源变活资产”，瞅准车位“时间差”，让小区车位流转出百万收益。这种财商，不是斤斤计较的“算计”，而是让资源发挥最大效益的智慧。

有情商，才能解开“心头结”。傲梅苑换电梯时，高楼层盼便利，低楼层怕花钱，业委会不搞“一刀切”，而是挨家挨户听诉求，一笔一笔算明白账，让大家达成共识，使得新电梯快速进了小区；巴黎之春的业委会接手“烂摊子”时，不抱怨不推诿，拉着退休老业主一起整理小区环境，用身体力行凝聚人心。这种情商，是懂得换位思考的共情，是善于化解分歧的通透，让社区治理少了生硬的棱角，多了暖暖的温度。

有共商，才能聚起“众人力”。三个小区的共同点，在于把“少数人拍板”变成“大家的事大家议”。傲梅苑的公示栏每月晒账单，闽发西湖广场的车位方案全程有业主参与，巴黎之春的改造计划经业主大会通过才推进。这种共商，让业委会的权力始终在阳光下运行，让每个居民都觉得“这小区有我一份”。

说到底，业委会三“商”的根基，还是那份滚烫的热心肠。他们的热忱，将众多“旁观者”转变为“参与者”，让楼宇有了温度，让琐碎的日常升腾起守望的暖意，将社区点亮成居民心中踏实的归所，写就了家园共治共享的温情篇章。（一醉）