2026-01-28

待过几个公司，创业过也看过别人创业，有时候真的感慨，创业很简单，去做就可以了，只是该如何打造且凝聚一支愿意共赴患难，不离不弃，长期追随的核心团队，这才是创业的问题所在！

两千多年前的晋文公，逃亡了十九年，到最后居然还可以创业成功，甚至称霸，其实就是和他的核心团队有关，他的五贤天团！

当时晋献公宠爱骊姬，引发了骊姬之乱，太子被逼自杀，而两个公子也被迫流亡。当时已经43岁从耳带着五位核心成员，开启了长达十九年的逃亡生涯。这五个人各有所长：赵崔CEO，威望高，运筹帷幄、与重耳亲如兄弟；狐偃是重耳舅舅，战略总策划，多次在关键时刻把控方向；先轸是勇猛军事家，战场上屡立奇功；贾佗是从耳的发小，内政后勤无一不通；魏犨则是武力超群的保镖，粗中有细、随机应变。

19年里，他们经历过暗杀、饥饿、诱惑，却始终对晋文公不离不弃。当重耳在齐国沉迷安逸生活不愿前行的时候，是他们设计将他灌醉送上征途；而面对各国君主的羞辱与刁难时，是他们群策群力化解危机；即便中途有过矛盾和分歧，重耳也总能包容接纳他们的毛病和意见。最终，在五贤的辅佐下，重耳回到晋国登基，成为晋文公，而这五人也因功受赏，各自成就一番事业，其后代甚至都参与了三家分晋的战国格局。

优秀的团队从来不是偶然形成的，创业的人都知道，最开始就要找到可以互补的成员，然后大家共着一个目标，这个是最重要的，当然，还有领导的品性，在这里没有说最重要就是因为当你找到了互补，品性是必然的，就像是当年齐桓公与管仲一样。

领导品性是团队凝聚的基础。如果没有了这一条，再多的意见也是白搭，才有了想换选择的可能。而晋文公当时虽然贪图安逸过，但始终坚守孝道，不愿与父亲兵戎相见，这也是大家会跟随他的原因。特别是他的包容，人无完人，五贤肯定各有问题，但他都包容了下来，而之后也都论功行赏了，甚至一直到了后的三家分晋，一直到灭亡，纵观中国历史，这样的君主不多。如果领导者言而无信、鼻孔看人、权利拿人，即便有了人才也会分崩离析。

而团队互补是树干，有了基础根基就需要各种保障，五贤几乎涉足了所有领域，类似刘邦朱元璋等人称帝道路上的那些兄弟们。优秀的团队永远不会是清一色同质化人才，而是各有所长、相互支撑的互补结构。类似我之前说的很多企业只想着销售，也知道后勤的重要性，但也仅仅只是知道而已！这样的保障可能是极其脆弱的！

双向奔赴是团队长久的枝叶成果。团队永远不是依附，而是相互成就，根基到了树干，那么也就有了枝叶。员工愿意为团队付出，是看到了发展前景和自身价值；领导懂得尊重人才、兑现承诺，才能让团队心甘情愿地长期追随。

回到最初，打造核心团队，关键在于三点：领导者品性；团队互补；双向奔赴，这样就可以形成相互成就的良性循环。无论是创业还是部门协作，只要做到这三点，几乎都会有一定的成效，至少也是稳步前行的。

曾在大小公司都待过15年，用职场的角度解读不一样的上下五千年；

从春秋到明清，远的不说近的不能说；

三千年未有之变局说的是社会形态，真牛马成了食物，因为有人顶替了牛马；

百年未有之变局说的是生产力，全球激荡，职场不好混；

那不如偏安一隅，谈谈历史，看看古人如何混职场享生活；

所有均来自于史书，可能与平常认知不同，望见谅！

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