大众网记者刘建永潍坊报道

在寿光市洛城街道，有这样一个充满活力的村庄——尧水村。它以“一尧同源，三航引领”发展战略为指引，充分发挥党组织的先锋模范作用，一面面鲜红的党旗迎风飘扬，一个个党员身影活跃在乡村建设一线，为村庄发展注入源源不断的“红色动能”。近年来，尧水村紧扣党建引领乡村振兴主线，创新实施“活力先锋”党员管理体系，通过“四力齐发”，有效激发党员队伍活力，为乡村全面振兴提供坚实组织保障。

尧水村规划面积0.3平方公里，由王家尧水东村、王家尧水西村等5个自然村组成，1332户、4708名村民在这里安居乐业，208名党员更是成为村庄发展的“红色引擎”。2018年，5个村实现集中居住，村民们“撂下小锄头、住进小洋楼”，开启新生活；2024年，作为潍坊市、寿光市试点，圆满完成建制优化调整工作。

制定“活力清单”，明确党员行为标尺

2024年12月，尧水村完成党总支选举，2025年1月顺利完成村委选举，村级班子实现稳妥有序融合。尧水村严格对标《党章》等党内法规，系统梳理党员行为规范，精心构建“三张清单”责任体系。“正面清单”从坚定政治立场、积极参加组织生活等10个维度，明确党员“必做事项”，让党员日常履职有章可循；“负面清单”围绕理想信念缺失、不服从组织管理等10类问题划定纪律红线，时刻提醒党员规范言行；“激励清单”则聚焦群众身边小事，鼓励党员认领帮扶困难群众、清扫道路卫生等任务，切实当好群众贴心人。“有了这些清单，我们知道该干什么、不该干什么，为群众服务也更有方向了。”尧水村党员王大哥说道。

为助力新村“两委”快速进入工作状态，洛城街道选派社区书记董英丽担任第一书记，为新村发展“把脉定向”。通过加强班子成员培训教育，提升其政治与业务能力；优化功能室布局，增设图书室、幼儿活动室等，打造居民“融合空间”；组建8支文艺、志愿服务队伍，开展100余场活动；探索“城市+农村”联建模式，与临近2个城市社区及社会资源合作13个惠民项目，既丰富居民精神生活，又为村集体带来每年10万余元收益，让党组织成为村庄发展的核心力量。

细化“活力对象”，精准分类管理党员

依据党员年龄、从业及身体状况，尧水村将党员细分为在职、无职、流动、老弱四大类，实施差异化管理。在职党员实行“践诺式”管理，年初围绕乡村振兴、民生实事等作出承诺，年中亮实绩、年末述成效；无职党员通过“设岗定责”，在网格治理、志愿服务中主动作为；流动党员采取“跟踪式”管理，通过定期联系报备，鼓励其利用资源反哺家乡；老弱党员实施“关爱式”管理，既给予关怀照顾，又发挥其经验优势参与矛盾调解、建言献策，实现党员管理精准施策。

尧水村党总支创新治理模式，挖掘108名热心党员楼道长，推行“村党总支+网格党支部+党员楼道长”治理模式，将服务延伸至每家每户。成立以热心党员为骨干力量的物业服务中心，探索“党员+大物业”管理模式，统一管理沿街门店与小区环境，制定标准，实现服务管理规范化，为村庄高效运营筑牢坚实根基。

织密“活力网格”，搭建服务群众平台

尧水村将党员管理深度融入网格化治理，科学划分网格，构建“横向到边、纵向到底”的治理格局。村里选任热心党员担任网格员，设立“党员中心户”“党员楼道长”等岗位，并在显著位置挂牌亮身份。依托网格微信群，实现群众需求“一键呼叫”、网格员“接诉即办”。同时，每月组织党员开展政策宣传、环境整治等志愿服务，党员身着红马甲穿梭在村庄各处，成为一道亮丽的风景线，让群众真切感受到党组织的关怀与温暖。

尧水村积极探索强村富民新路径，大力推行联合经营、村企联盟共富模式，流转土地引进多个项目，规范提升尧水夜市，带来22.37万元增收。成立2家共富公司，注册“寿诚尧水”品牌商标，荣获3个绿色证书，年销售量达3000万公斤，销售额近1亿元。盘活闲置地块建设高端农品流通产业园，预计年蔬菜交易量1.8亿斤、交易额3.6亿元、利润3000万元。连片推进老旧蔬菜设施改造，流转3500亩土地计划新建460个高标准大棚，采用“政府+龙头企业+村集体+农户”模式，项目完成后，预计年营业收入6000万元、利润1100万元，为村集体和村民带来丰厚收益。

如今，在尧水村党总支的带领下，“活力先锋”的旗帜高高飘扬，5个自然村深度融合、协同发展，乡村振兴的宏伟蓝图正一步步变为现实，一幅产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的美好画卷在尧水村徐徐展开。