美团做了十年的外卖，结果现在突然多了两个对手，一个是京东，一个是淘宝。
京东搞起了小时达，淘宝推了闪购，前后加起来投了接近千亿，但烧的钱还没回本，公司市值就先蒸发了几千亿，王兴看着也不理解，这到底是为了什么。
如果只是为了抢生意，这么玩代价太大了，外卖不是一门赚钱的好生意，美团自己都承认，能挣钱的不是送外卖，而是通过骑手系统搞金融搞到家搞广告搞会员，那些才是利润来源。
但现在的情况变了，对京东和淘宝来说，不抢下外卖这个场景，就很难在即时零售这条路上走下去。
现在大家打开App的频率已经不像以前那么高了，能争的，都是用户下一单的那几分钟。
谁能在用户肚子饿、要买菜、想送礼物的时候出现，谁就有可能重新建立入口，不在那个入口上，后面的交易再智能也没有机会。
京东这几年仓储物流跑得很快，但它的弱点就是最后三公里，淘宝虽然日活庞大，但在配送速度这块也一直没优势。
美团的强是把线下骑手变成了线上触点，现在别人都想复制这套，甚至加钱也要把局面扳回来。
但模仿本身就是烧钱换时间，光是把人、系统、商家串起来已经不便宜了，更别说要把服务做得稳定、价格跟得上、体验还能不出错。
这种事没两三年的积累，根本跑不出结果，美团自己也没盈利到让别人羡慕的程度，大家花大钱冲进来，其实不是奔着赚钱来的，而是奔着不能被落下来的。
所以说现在的局面是，三家都知道这件事难做，但又都必须做，就像几个人抢船位，即便知道前面是风浪也得硬上，这时候比的不是谁能赚多少钱，而是谁能撑到别人退出。
只是用户真的有那么大需求吗？
点外卖的核心是价格和速度，但平台之间的价格战已经打了好几年，用户早就习惯了优惠补贴，一旦哪家退一步，数据就掉，但一直烧钱留人，也不现实。
现在拼的是耐力，不是创意，京东和淘宝选择这时候入局，也说明它们对自己其他业务线的增长已经没那么乐观，不想再错过下一个用户习惯迁移的机会。
但烧钱换增长的阶段一旦过去，平台要的是闭环能力，如果最后三家都还在亏损，那就只剩下谁亏得起了。
你们觉得这种高投入的外卖大战，最后会不会真让用户得利，还是只是让平台继续卷下去。股票[超话]
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