7月份以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部以党建“三基本”与“三基”工作融合为重要抓手，通过强化责任落实、深化文化建设、精细人才培养等一系列举措，不断推动班组管理水平稳步提升，让基层班组焕发新活力。

强化责任落实，筑牢班组建设根基。结合夏季汛期安全生产实际，该项目部进一步深化班组安全管理责任与措施，针对性加强线路巡视、安全管理、防洪防汛等日常重点工作的总结分析，确保各项工作有计划、有部署、有落实、有考核。同时，依据班组长、安全员、资料员、班员等不同岗位特点，细化分解工作任务与具体内容，将日常工作表现、技能素质水平、安全责任落实等纳入班组建设责任制考核，充分调动全员参与班组管理建设的积极性，凝聚起创建和谐班组的强大合力，为班组建设筑牢了坚实根基。

深化文化建设，激活班组建设活力。围绕安全生产重点工作，该项目部不断深化班组安全文化建设。其中，线路施工安装大队以班组活动为重要载体，总结提炼出8个生产班组在日常安全管理中的经验亮点，定期组织推广交流。班组员工通过学习借鉴好经验、好做法，对照自身日常工作查找不足与问题，及时消除安全隐患风险，实现取长补短、共同提升。此外，各基层单位持续规范班组标准化汇报流程，统一汇报环节，让每名员工都能结合班组实际熟悉掌握汇报流程和内容，确保人人都能当好“汇报员”，有力促进了班组工作规范高效开展，激活班组建设的内在活力。

精细人才培养，提升班组建设软实力。该项目部将人才培养作为提升班组管理软实力的关键，充分利用“电力专家门诊”“劳模工匠创新工作室”“华哥说电”等平台，吸引有意愿、有动力、有素质的青年员工积极参与，助力班组员工技能素质不断提升。同时，持续深入开展“导师带徒”活动，优化93组师徒对子培训的针对性和实用性，帮助班组员工学习新知识、新技能，掌握解决生产技术实际问题的本领，使其在班组日常管理中更好地发挥作用，为班组建设添砖加瓦，有效提升班组建设软实力。（郑开运）