聊—改良型机会、结构型机会： 改良型机会——抓红利；比如流量、营销、创新运营等都属于改良型机会。 这种机会本质上是将掌握权放在平台手里，平台改变算法，就都得玩死。VC不要投改良型机会公司。希望树从本质上属于改良型公司机会，如果没有对手进来当搅屎棍，希望树可能会一直活得好。 结构性机会——改变产品本质，做产品技术变革。 比如：化妆品从成分——功效，智能汽车从油耗——电耗。 从三个维度讲结构型机会：（以汽车为例） 第一、用户购买的使用终身成本显著，低于原有的。比如现在汽车卖20~30万，原来汽车可能也20~30万，产品价格没有变化，但产品其他方面价格出现显著性成本差异。比如维修成本变低，比如消耗成本变低（电车比油车更省钱），这就是最核心的理由。 第二、用户体验显著不一样，用户体验出现显著性差异。  第三、结构型营销，销售方式发生巨大改变。 过去汽车销售先铺经销商渠道，投资很大。现在比如汽车还没造出来，用 PPT演讲做一场大会可能就订出去十万辆，卖出去之后才铺设渠道。这里讲销售形式发生巨大改变。 从大体来讲，结构型创新机会比较少。目前说结构型创新机会主要看技术变革。SHEIN就是做结构型创新最成功的的案例。它最大的改变是对柔性供应链做了提升。