1970年12月的一天，李德生正在安徽忙着开会，电话突然响了，电话那头语气急促，要他立刻赶赴北京，刚挂电话，警卫就把车开来了。他心里明白，这次进京不是一般的事，几小时后，毛主席在中南海亲自见了他，说了一句话：“你去北京军区，把屁股坐下去。” 粉丝宝宝们在阅读时，可以点一下“关注”，并留下大家的看法！ 1970年年底，一份加密文件深夜从北京送至安徽，一道命令打破了李德生原本井然的节奏，就在那几天，数起情报泄露事件接连发生，令人无法分辨是正常公务还是另有图谋。 中央需要立即派出一名绝对可靠的军人，李德生的名字被迅速圈出，并被直接指派前往北京军区担任司令。 李德生的履历中没有空白，他早年在战场上留下过真实的战果，在关键岗位上做过扎实的管理工作，他不参与任何山头、不插手政治圈子，专注在实际事务上解决问题。 这个人不多言、不迎合、不拖延，只做该做的事，也只信值得信的人，在中央看来，正是这样的人才能在最关键的关口守住首都防线。 毛主席直接点名调他进京，而不是走组织程序，是因为他对局势有极高的警觉，当时的军区内部不仅权责混乱，某些关键岗位已被特定势力渗透，机场调度、空军通信、警备单位等核心部门缺乏统一协调。 甚至在不到一周的时间里，先后发生两起未经批准的飞行请求与临时调岗行动，毛主席在内部批示中只写了四个字：“迅速处理”。 李德生到任当天没有召开欢迎会，也没有安排参观座谈，他用了不到五个小时看完所有关键岗位的调动记录、值班安排和应急部署图表。 当天夜里，军区机关的六位负责人与三位通信处干部被调整职务，他直接打破了所有缓冲和铺垫阶段，将权力结构彻底拉直，然后亲自主持下一步的防务整顿。 军区上下立刻感受到节奏变化，调令不再延迟，每一项岗位轮换都要有书面审批并附责任签字，所有训练方案必须有实际演练结果支撑。 他在部队中设立了夜间应急值勤轮换制度，每个作战单位的营连级干部必须上报每日训练成果，对于各类信息汇报，他要求只传实情，不准预测，不许分析，不许揣测。 他将军务管理从“形式管控”彻底转向“结果验证”，这在当时的军队体系中是极不常见的，有一次，某空军指挥站在深夜时段调阅了一组并非战备所需的地图信息，相关人员称是在“资料清点”中误操作。 他没有听解释，直接将当事人调出岗位，资料管理员全部重编，他处理这种问题只看结果和责任归属，从不留情，也不愿听情绪说明。 他的行为方式在军区内外引起强烈反响，有人说他“过于锋利”，有人说他“不近人情”，但没有人质疑他的判断力和执行力。 即使是那些受他整顿影响的中层军官，也不得不承认，在他的主持下，整个北京军区的运作效率提升到前所未有的高度。 毛主席对他的信任来自多年观察，也因为他在历次重大事件中展现出的果断和稳定，在安徽他不靠讲话，而靠把粮食种出来、把工厂开起来。 他不求表态，而是要求报告，他的方案从不复杂却极为有效，在首都防务的关键时期，他所采取的每一步，都击中了混乱局势的命门。 李德生为人处事极为干脆，他从不参与内部聚餐，也不接受无明确事由的拜访，他的办公室挂了一块告示牌，写着“只接工作，其他免谈”。 有一次，有人想通过老战友介绍求他批一份调令，他看完材料后没说话，只把文件退回，附了一行字：“建议按军务标准流程报批。” 他的这种做法让许多原本想“谈关系”的人退避三舍，在军中他的威望不是来自资历，也不是来自奖章，而是因为他执行力极强，没有人能在他手中绕过程序、逃避责任。 他的整顿行动延伸至情报口、后勤处、警备司令部等多个机构，所有非实职干部一律回原建制，临时指令必须有上级手签，凡不符合制度者全部作废。 在他的带动下，整个北京军区形成了极为清晰的执行链条，部队响应速度提升，应急演练不再流于表面，值班制度按小时监督，文件流转记录实时监控。 他不关心别人如何议论他的性格，也不在乎是否有人不满，只看有没有把事情干好，1973年，他被任命为中央政治局委员、副主席。他没有公开讲话，也没有参与政策讨论。 他继续主持国防事务，清理遗留问题，协助军委完成内部重组，他的晋升不是因为“政治人物”的包装，而是基于军事行动中的准确判断和可靠作风。