很多公司不是亏在市场，是亏在仓库。 一个调整，就能砍掉六成积压货。 不少企业里，采购拼命压价，生产追求产量，销售只管多卖，各自为战。每个人都觉得自己完成了任务，但合在一起看，公司的内耗却大得惊人。 采购为了拿到最低价，一次性买回半年的原料，结果产品更新换代，原料全砸手里。销售为了冲业绩，什么都敢答应客户，生产线却跟不上，最后只能赔钱道歉。 这些看似局部的优化，正在悄悄地吞噬利润。 真正聪明的管理者，会把供应链看作一个整体。从原料进厂到产品送到客户手中，每一个环节都服务于最终的交付，而不是部门的KPI。 当采购、生产、销售的目标完全一致时，你会发现，根本不需要那么多库存。什么好卖就多生产，什么滞销就立刻停止，整个链条都变得灵活起来。 别让部门之间的墙，堵住你公司赚钱的路。打通内部流程，比在外面找一百个客户都管用。