赔了技术又折钱！教会印度特高压技术后，这家中企彻底退出印度。保变电气这次算是被印度坑了一把，不仅亏了钱，技术也被学走。现在保变电气印度分公司要卖的消息闹得沸沸扬扬，3亿的公司如今只标价1.3亿甩卖。这个公司也要被印度杀猪了吗？ 麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！ 你怎么看中国企业在海外“栽跟头”？这几年，出海的中国企业可谓是前赴后继，有人赚得盆满钵满，也有人交了惨痛的学费。说到最近闹得沸沸扬扬的保变电气在印度的遭遇，真让人忍不住心疼又无奈。 当年保变电气怀着满腔热情进军印度市场，想着凭借自己在特高压变压器领域的硬核技术，开辟一片新天地。 公司不仅投资建厂，还主动承担起“传帮带”的责任，一口气培训了两百多名印度本地工程师。说白了，保变就是想让印度电力产业的技术水平上一个台阶，同时也让自己的产品和服务在当地扎下根。 可理想很丰满，现实却狠狠给了保变一记“当头棒喝”。刚开始，保变确实靠技术和产品优势吃到了红利，印度市场对中国产品的认可度也不错。 但没想到，这些被保变视为“自家人”的工程师，学到真本事后纷纷跳槽，直接投奔了印度本土企业。等保变反应过来的时候，自己的技术已经不再是独门秘籍，原本的市场壁垒眨眼间就被人“拆了墙”。 而印度本土企业凭着新学来的技术，立马“山寨”出了同类型产品，不仅价格更低，服务也贴合本地需求，这场价格战打下来，保变几乎毫无还手之力。市场份额被蚕食，利润空间被挤压，本来寄予厚望的印度市场，成了让保变“赔了夫人又折兵”的伤心地。 更别提印度市场的“特色操作”了。海关时不时搞个“临时检查”，零部件设备卡在港口进不来，生产线说停就停。你着急也没用，只能眼睁睁看着订单延期、损失扩大。各种隐性成本层出不穷，企业的信心和耐心也在一天天被消耗。 到了2023年，保变电气在印度的营收竟然只剩下几万元，亏损却高达上千万元。公司实在扛不住，索性放弃挣扎，准备把印度分公司甩卖。 想想三年前这家公司还值3亿，如今却只标价1.3亿，简直就是“白菜价”。这消息一出，网上不少人都感叹，保变这次是真被“坑惨了”，可谓血亏。 其实，印度市场这块蛋糕看着诱人，谁都想分一口。但真要下口，你得有足够的牙口和防备心。市场环境、政策变化、人才流失、技术保护，每一项都能让企业“吃不了兜着走”。不少中国企业都曾在印度遭遇过类似的“套路”，可有的人学了乖，办法也跟上来了。 比如比亚迪，面对印度方面的大订单，人家直接开出条件：全款结算，还得用人民币支付。一手把风险挡在门外。有人说这是“不给面子”，可说到底，市场信誉不是嘴上说说，得靠行动和时间积累。有了前车之鉴，谁还敢轻易交出底牌？ 企业出海，核心技术的保护绝对是头等大事。不是说不能培训当地人才，而是必须建立一整套严密的制度，从合同到管理，从授权到追责，每一步都得小心翼翼。 核心技术该怎么教、能教到什么程度、哪些岗位必须由自己人把控，这些都要想清楚。否则，等到技术被“搬”走了，想补救就已经晚了。 还有市场调研、政策风险、合作条款，都是避不开的功课。不能光看市场大、潜力足就一头扎进去，更不能用“善意”去换取本该属于企业的长远利益。尤其在一些制度和信用体系还不完善的市场，企业更要把风险控制提到最高级别。 保变电气这次的遭遇，无异于给所有中国企业敲响了警钟。走出去容易，站住脚却难。别再想着“传道授业解惑”，最后却成了“教会徒弟，饿死师傅”。市场是冷静的，风险和机遇并存，只有步步为营，才能笑到最后。 对于这件事，你们怎么看呢？