随着油气生产进入黄金季，长实集团以“强意识、严管控、抓落实”为抓手，打出安全生产“组合拳”，构建起立体化防护网，为建设协同一体化原油生产单位保驾护航。

拧紧“思想阀”，安全防线前移。该公司以“三步走”发展战略为统领，领导干部率先垂范，深入井站“把脉问诊”，累计开展巡查32次，攻克生产难题10项。创新实施的“双预警”管理体系成效显著，生产运行部与地质工艺所协同发力，强化产量监控与油藏预警，明确产量监控职责，实现产量波动“早发现、早处置”。各作业区完成5项关键参数的智能化升级，并组织开展多部门联动应急演练，应急处置能力大幅提升。

织密“防控网”，安全隐患“无死角”。该公司构建了QHSE全流程管理体系，加强油区内站库、油水井生产现场的安全排查，累计排查整改问题133项，排查覆盖率达到100%。创新应用数字化管理工具，重点核查安全生产防范措施的落实情况，对39项问题实施闭环整改。设备方面，完成设备维护及电路检修工作，并通过“四不两直”的检查方式，对非常规作业许可的32项管理要素进行专项核查，确保了安全生产形势的持续稳定。

把好“方向盘”，交通智慧升级。该公司创新构建“三位一体”智能交通管理体系，集成气象预警、路况评估、动态调度等功能，每日开展出车前安全风险提示，并组织全员排查气区道路隐患23处。“三交一封”制度严格执行及车辆定点停放，通过强化过程监督，利用GPS轨迹实时回放系统整改问题5项，将安全管理贯穿于服务保障的每一个环节，实现了车辆管理“无死角”。（姜良飞）