【荣耀CEO李健首秀回应市场份额波动：聚焦长期能力建设，机器人新赛道已启动】 5月28日，荣耀在深圳湾体育中心举办400系列新品发布会，新任CEO李健迎来国内首次公开亮相。这场以“用梦想的真实找回成长力量”为主题的发布会，不仅推出主打2亿像素AI人像摄影的新品，更释放出荣耀战略转型的强烈信号——随着“全球百万雄鹰计划”启动，这家手机厂商正通过组织变革与新赛道布局，重塑增长逻辑。 市场份额波动：短期调整与长期定力的博弈 针对Canalys数据显示的“2025年一季度市占率跌出国内前五、出货量同比下滑12.8%”，李健在媒体专访中首次正面回应。他指出，一季度产品迭代节奏放缓是份额波动的直接原因，但荣耀的核心策略始终围绕“长期高质量发展”展开。“不追求短期竞争胜负，而是用竞争思维倒逼能力升级。”他强调，企业站稳市场的关键在于技术积累与组织效能，而非单纯的销量数字。 值得关注的是，第三方BCI数据显示，随着5月组织变革落地与新品上市，荣耀二季度品牌力已现复苏迹象，国内市场份额重回前五，印证了其“以能力建设换增长韧性”的策略初步见效。 内部变革：从“手机厂商”到“AI终端生态公司”的转型 发布会现场，李健公布的“全球百万雄鹰计划”揭开了内部变革的冰山一角：全球招募10位技术领军者、100位销售精英及万余名用户体验官，同步推进组织架构“换血”——新设AI新产业孵化部、商业模式拓展部等一级部门，将AI研发提升至战略级高度。 “公司就像一架飞机，发动机优化后发展不可限量。”李健以“雪山模型”比喻治理逻辑：“高高的山”指行业顶尖的领导团队，“长长的坡”是清晰的战略文化，而“宽宽的河”与“厚厚的雪”则对应组织流程与业务结果。这种变革不仅限于手机业务，更指向AI时代的生态重构——荣耀正从终端设备商向“AI终端生态公司”转型，与行业伙伴共创智能体、具身智能等新场景。 新增长曲线：机器人赛道启动，不止于硬件创新 当被问及“是否布局机器人领域”时，李健直言：“荣耀正在做机器人，这是第二增长曲线的尝试之一。”新产业孵化部的成立，标志着荣耀的探索边界已延伸至AI智能体、具身智能等前沿领域，而机器人仅是其中一个形态。 “我们拥有硬件研发与AI算法的自主可控技术，可根据场景需求选择独立开发或开放合作。”他透露，新业务将聚焦用户需求与场景适配，例如在工业自动化、家庭服务等领域探索技术落地。这一布局与荣耀“用AI重构终端业务”的战略一脉相承，试图在手机存量市场之外，开拓AI驱动的增量空间。 从新品发布会上的AI影像技术突破，到组织架构中AI部门的升级，再到机器人赛道的悄然启动，李健掌舵的荣耀正以“技术+生态”双轮驱动，在智能手机红海之外构建新的竞争壁垒。正如他在演讲中所言：“真实的成长，源于对长期价值的坚守。”这场变革能否带领荣耀在AI时代重塑品牌势能，或许需要留给时间验证，但至少其转型决心已清晰可见。