没想到，2023年，珠海万达商管IPO又失败了。

太盟立刻翻脸，老王被逼再次割肉，将股权从78%一次性降到了40%，太盟领衔的债主们掌握了60%，王健林失去了珠海万达商管的绝对控制权。

要知道，万达商管是全球最大的商业地产管理公司，掌握了全国五百多座万达广场的运营管理，每年上百亿的利润，属于万达轻资产战略的核心，王健林的心头肉，不止一次说“我什么企业都能放，就这个不能放”，可面对太盟，还是把股权一次性腰斩了。

其实在割肉之前，老王的另一套方案是，以20%的股权做抵押，四年内分期支付300亿元股权回购款和相应利息，可以说是最大程度满足对方的同时，保住自己最后的江山，可谓用心良苦。

可太盟集团坚决反对这个方案，没有半点白衣骑士温情，反而是趁老王虚弱要逼老王挖心头肉。

因为太盟其实早早就知道万达出了问题。

据媒体爆料，万达商管之所以迟迟不能在香港上市，是因为有竞争对手举报万达商管内部运营有问题。此外，还有前员工举报万达广场内部运营数据造假，商铺营收、出租率虚高，引来证监会问询。

四次递交上市申请，四次被否，万达商管内部问题基本就是板上钉钉了，不难想象，已经被逼到墙角的王健林在单伟建这种连韩国政府都能拿捏的高手面前，没有半点讨价还价的余地。

可即便如此，王健林也没有真正脱险。

因为单伟建说过，“但凡没有退出的投资，故事就没有完，就胜负未卜。”

果然这次，太盟趁万达债务缠身之际，再次出手，瞄准的不只是珠海万达商管这头现金牛的控股权，而是大连万达手上48家一二线万达广场实实在在的所有权。

要知道整个万达集团估值才3000亿左右，500亿拿走核心城市的一二线万达广场，基本上吃掉了老王身上最肥的那块肉了。而太盟只用掏50亿现金当风险资金，其余300亿找银行借，150亿找保险公司凑，标准的金融杠杆组合拳，活脱脱的金融教科书案例。

当然，王健林也并非真走到了山穷水尽的地步，因为比起一二线的昂贵的总资产，万达这几年布局的县域尤其是百强县万达，或许才是盘活整个集团的生力军，只不过这次他必须先低头了。

也许多年后，王健林会回想起2016年那个热得冒汗的夏天。他当时意气风发，决意私有化万达、布局资本运作，却没料到会在九年后跌入这盘残局。

从首富高光到深陷泥潭，个人财富蒸发2000亿，连续抛售八十多座广场，失去万达商管控制权……像是一场繁华落尽的梦，醒来，满地风霜