为什么总要多管闲事？ 如果不是你管理的人，或者是你管理但不是工作范围的事情，一般不要管。超出了范围的管理，会让别人难受，也会让自己尴尬。 管理重要的一项职能就是控制，习惯运用权力去干涉别人，会形成一种习惯。这种习惯是慢慢地扩大范围。 比如，管理工作的效能，很容易管理员工与效能关系不大的事情。比如，员工的服装。没有统一服装要求的职业，员工的服装也容易会被管理者干涉。其实就是管理者个体对于不符合自己审美观点的现象，加以控制的结果。 如果员工具有极强的敏感意识，会做出应激的反应，从而让自己的着装自由不受别人左右。 有一次，我与好友经过某高中学校，遇到了几名学生正在抽烟。因为职业的特点，总是想说几句，我就问：学生怎么可以抽烟？ 别的学生没有理会我们，其中一名个头小的学生回答我：我们是高三的，成年了。 挺尴尬的。我也只好回答了一句：成年人可以抽烟。 这不是自找难堪吗？哪怕是这所学校的老师，不教他们，说这样的话，学生照样不予理会。