到现在了竟然还有这样无语的公司存在，同事跟我说后，我是大吃一惊的。同事阿光跟我说，他庆幸从上一家公司离职来了我们公司。我好奇问他为什么？他跟我说了原因，阿光来我们公司之前在一家个人小作坊上班，工厂里面总共有七名员工。这七个人有六个都是阿光的领导，分别是老板，老板娘，老板助理，老板舅舅，老板一个远房亲戚和一个老板任命的车间班长。六个人指挥阿光一个人干活，虽然车间班长和老板的远房亲戚也是干活的，但他两个都觉得自己资历深，总是让阿光多干活。阿光是谁安排他都听，都屁颠颠的小跑着去做。 其实阿光不计较工作的小细节，多干一点，少干一点，无所谓，完全可以接受。但是这里的问题是，干的越多，找出来的错误也就越多，干的少的自然错误就少。老板也不可能天天盯着员工具体干活的过程，老板只看员工一天工作的结果。 所以阿光虽然工作很努力，干的也最多，但是出的错都让老板看在了眼里，让老板觉得阿光工作很一般，没有能力，一直给他涨工资是最少的。 当他偶然间得知老板的远房亲戚和班长的工资比他高一倍时，他立马涌上一股委屈的情绪，其实这也很好理解，换了谁也都会有情绪，毕竟活做的最多，工资却最少，这说不过去，所以阿光选择找老板要求涨工资。 结果可想而知，老板说他工作不咋地，还想涨工资？门都没有没。 然后阿光就这样离职了。 自从阿光离职，老板才发现问题。远房亲戚跟带班班长虽然工作中不出错，但是干的工作不出活。 老板赶紧又安排招人，人是很快招上来了，但是，这个新人可不是软柿子，他发现公司人少但是关系错综复杂，工作做的多出错多还老是受气，工作了三个月都不到就又立马离职了。 而这个老板采取的策略是继续再招下一个。老板心里盼望的是希望能有机会碰到像阿光那样又能干又听话的员工。 我觉得这个老板管理公司有很大的问题： 1.用自己的亲戚干活，知道底细有信任感可以理解，但前提是也要向其他普通员工一样有责任心，能把工作做好。显然，老板的这几个亲戚虽然都工作，但是工作结果预期都没做到。 2.老板要的是经营好工厂产生效益，而不是光用信任的亲戚做员工而没有了效益。 3.这个老板最重要的是要让自己的亲戚都离开公司，然后招一个车间管理人员，再招上普通员工，先把生产运转起来。