云霞资讯网

一个泰康合伙人的2025:重塑自我与向下扎根

又一年逝去。站在新一年的起点,回头看,心中满是感慨。2025年是本人转型泰康个人业务的第二个完整年度,经历了离别与重塑,

又一年逝去。

站在新一年的起点,回头看,心中满是感慨。

2025年是本人转型泰康个人业务的第二个完整年度,经历了离别与重塑,有得有失。

合伙人这种轻创业的商业模式,工作本身就难言稳定,尤其是在泰康保险的生态体系中。

当然,眼下这么卷,任何行业、任何岗位都没有真正的稳定。职场人的稳定,不是在一家公司能待多久,而是你离开后能活多好。

吴晓波跨年演讲有句话:选择大于努力,趋势大于选择。

2025年中国经济透着凉意,但银发经济仍大有可为。我们如果能找准定位,心中道路会愈发清晰。

2025年4月,再次授牌合伙人

行业洗牌时,唯有向下扎根

这一年,养老行业经历着残酷的筛选。

华润康养业务宣布裁撤,民营的山屿海、舜辰相继爆雷,平均入住率不足50%的中小养老机构,举步维艰。

这无一不昭示着:单凭情怀或资本,无法跑通养老这场马拉松。

市场的另一边,政府主导的长者饭堂、颐康中心在务实推进,越来越多公立医院切入养老护理赛道。

服务在下沉,我们需要向下扎根。

2025年在泰康之家

整个2025年,我带了近300位朋友走进全国各地的泰康之家。客户量一直是我的优势,我对自己的要求:多种草,往深处扎根。

这也是我十多年地产行业浸润后的信念:百闻不如一见。

当朋友们在养老社区里看到长者优雅地游泳、在画室里专注创作、在餐厅里边吃边聊时……那种对未来可期的真实感,是任何言语都无法替代的。

陈东升:打造“机构养老+社区养老+居家养老”三位一体的城市“养联体”模式

2025年,泰康提出“养联体”战略。让我看到了另一种答案:

“将多年积累的养老服务能力,像毛细血管一样延伸出去,走进千家万户。”

这不再是泰康之家圈地盖楼的思维,而是构建生态、输出标准与能力的升维之战。

这几年,经过中国经济低速增长、房价跌回10年前的现实洗礼,一种更成熟的社会心态正在滋生:

人们不再豪赌,开始重新审视真正值得长期托付的事物。

长期主义,永不过时。

2025年12月,泰康之家粤园答谢

在不确定性中,做确定的事

我向来信奉“利他主义”与“长期主义”。

2025年,这两点信念给了我最坚实的回馈:

第一,主动约我来参观泰康养老社区的人多了,老客户的转介绍也多了。口碑,在慢慢发酵。

第二,主动找我了解泰康工作、想加入团队的朋友多了起来。银发经济的前景,有吸引力。

2025年,我为广州、贵阳、武汉、北京等地客户,推荐入住泰康之家,甚至其它品牌养老社区。也为北京、上海、长沙、杭州等地的朋友,推荐入职泰康。

最让我感慨的是,许多来自地产行业的朋友,看懂泰康“养老地产”将实体养老社区与金融保险深度融合的稳健模型,也选择在此转型。

我与李俊平(20年资深地产媒体人)

这一年,我完成了5件“幸福有约”(年金保险+社区入住),3位客户押金入住养老社区,另有10多位朋友的养老金,等等。整体成果与去年基本持平。

我真真切切感受到,2025年的客户心态更趋审慎。每一单的跟进周期变长了,我需要更加努力去化解人们对未来的悲观情绪。

我怀着敬畏之心,等待成交结果。也非常理解客户这种犹豫,毕竟我们活在当下。

同时,我也会和每一位朋友分享:

“恰恰因为未来不确定,所以我们才更需要一些确定的东西来锚定生活。”

养老规划,就是造一艘结实耐用的船,这艘船要开三五十年(退休后的生存期变长)。而我的工作,就是帮助大家在能力范围内,找到那艘船的建造图纸和材料。

中国每年2000万的退休人口,不是冰冷的数字,而是2000万人对美好晚年的期待。

市场需要的不是快钱,而是沉得下心的服务者。

2025年9月,带客户旅居

从销售到顾问,专业的缺口

真诚是我工作的底色,让我有不错的人缘。但专业性和价值感,才是承载这份人缘的容器。

9月,勇哥一语点醒我:

“你每年应与每位重要客户进行一次深入的交流,系统了解其家庭结构、健康变化与潜在风险点。”

——这是我目前的短板之一。

保单是冰冷的,但保单所承载的——那个关于安全、自主、精彩的生活方案,是有温度的。

我目前的服务,往往始于养老社区这个“震撼点”,也常常止步于一份养老方案。

要知道,泰康提供的是一套完整的家庭保障与健康解决方案,从养老社区、养老年金,到医疗服务、医院绿通,再到投连险、高端医疗……

我尚未能游刃有余地将这些工具,与客户家庭更深层、更全面的风险保障需求进行精准对接。

如何让认可我“养老规划师”身份的朋友,进一步信任我作为“家庭保障顾问”的能力,是我HWP专业道路上必须跨越的台阶。

我保持着每天见3-5个人的节奏。每天更新3-5条朋友圈,运营“景升养老圈”公众号,写下自己对养老与泰康的思考;我尝试用视频号,记录我和中老年朋友的生活。

线下忙忙碌碌,线上成绩平平。这一切显得零散而平淡,未能形成真正的线上影响力。

随着团队管理工作增加,“疲于奔命”的线下拜访,难以为继。

如何更从容、更体系化地构建线上线下一体化的个人品牌,也是我2026年必须攻克的一课。

视频号2025年播放量50万人次

2026:在深耕中,求得从容

2025年,是用力奔跑的一年,也是冷静内观的一年。

我带去了泰康之家300次关于未来养老生活的体验,但在转化率留下了苍白数据;我坚守着线下的活动量,也看到了专业服务的广阔深水区。

新的一年,我想要的不仅是“奋进”,更是深耕后的“从从容容”。

这份从容,来自线下体验与线上影响力的平衡构建,来自从养老规划到家庭全面保障的专业升维,更来自对泰康“养联体”所代表的行业未来……从容,来自于更坚定的信仰。

2026,愿我们都能在不确定的世界里,做确定的事,并做得更专业、更从容。

2025年11月健康论坛

☞欢迎关注我,景升持续给大家分享老龄化社会的点点滴滴思考。