为什么小公司留不住人？ 无论国企、民企、外企，小公司代表着它是初创型，或者业务规模没有太大增长，目前的人员已经足够的情况。 我还是以民企举例吧，其实仔细分析下也挺简单的。 1.小公司由于业务规模小，发展前景也不会迅猛，在没有外界的风投以及资金注入的情况下，公司的利润以及现金流，可能好几年都不会有太大的变化。从这点，反映到员工的薪酬上，其实也没什么涨幅。而长期做下去，就会有人认为自己的能力在提升，足以匹配更高的薪酬，当然选择离职。 2.小公司基本没职位晋升的机会，原因和第一点一致，薪酬都没涨，更别说职位了，本来就没几个人，还让你管几个人？想得确实有点多了。 3.民企的小公司，都是老板的七大叔八大姨，沾亲带故的员工天然抱团，外来的员工天然融不进去，长期下去，被排挤被离职也正常。 那换句话说，小公司如何发展壮大呢？如何留住核心骨干可以帮助发展壮大的人才呢？ 举几个例子来说明。 1.阿里，阿里的发展壮大，就要说到淘宝了。第一还是赶上了时代的风口，在壮大的同时，外部风投资金的进入，导致可以招聘/留住一批优秀人才，跟着一起创业的人，也给了原始股，从打工仔转变成了小老板，当然愿意尽心尽力干。 2.2.米哈游，米家的发展壮大，除了最开始那一批老员工以及老板确实是对游戏开发这块感兴趣，还与它的最开始几款游戏没有猝死有很大关系。当现金流转起来过后，当然可以发展壮大。 3.3.华为，华为的全民持股、期权激励不用我说大家都明白，将部分利润分配给员工共同成长，当然也是赶上了移动通信业的风口。 所以，我们可以看出。 1.风口很重要，赶上风口才能有企业的发展，现金流、利润、业务收入的提升，才能从小公司转变大公司。 2.外部投资很重要，没有额外的资金的注入，很难去实现设备、人员的换代和优化。 3.股权分配、期权分配很重要，特别是在早期，不通过这种手段，实现共同利益体来留人，大家都要跑路。 4.志同道合很重要，懂的都懂。