为何一个部门优秀员工频繁离职？ 根据我多年工作经验，以及和这些同事作离职面谈的感受，结合自身的体会，以及对目前的认知，我做一个整体、自上而下的分析如下： 一、公司整体人力资源结构的情况 整体上来说，一个成熟的公司，员工和部门经理（中层）的比例，大概是在5：1左右，而部门经理（中层）和公司领导（高管）的比例，大概也是在4：1-5：1之间，也就是说，公司的整体人员结构，是金字塔型，越往上位置越少（其实整个社会也是如此），下面的人想要升上去，只有期待上面的人走（升职、调动、离职、退休等等），不可避免地，会出现位置不够的情况。 这就是第一个原因：升不上去（发展空间不够）。 二、公司整体的薪酬结构情况 整体上来说，公司要健康发展，薪酬的分配肯定是倾向于公司的骨干员工的，而公司的骨干员工，是公司领导和部门经理，所以要优先保障的，是领导层和中层干部。所以，就我的经验来看，员工和中层的收入比例，大概是处于1：2-1：3之间，然后，中层和公司领导的收入比例，大概也是处于1：2-1：3之间，我说的是绝大多数的公司，某些特殊的，这个差距还会更大。当然，员工优秀，肯定每年也会涨薪，但是，由于薪酬控制的原因，一般都会存在一个员工收入的上限，而这个收入，肯定也比不上领导的收入。 这就是第二个原因：薪酬涨得慢。 三、管理通道和专业通道的情况 部分公司为了避免员工的收入存在瓶颈，要保住优秀员工，从制度上设计了双通道的发展，管理通道和专业通道，号称的是只要专业能力够强，即使不走管理序列，也可以在专业上去突破目前的薪酬瓶颈，最高可以到部门正职的薪酬。不得不说，初衷是好的，但实际操作上来说，据个人的了解，除了某些非常具备专业性的岗位和公司，比如IT性质的，比如医院等，专业通道还真算是打通了，其余的绝大部分公司，虽然设置了双通道，但其实并没进行使用，或者使用过程中被扭曲，转变为一种解决待遇的途径罢了。 这就是第三个原因：专业再强，不如当领导。 四、工作的不同和工作量分配的不同。 员工层面，从事的大多是事务性工作，枯燥乏味；作为优秀员工来说，承担的工作量还是部门里面最大的，因为领导觉得你好用，那就往死里用，某些公司的某些部门，一个员工承担部门80%的工作量，是一点儿也不夸张。而到了中层干部这一层，从事的工作大多为管理工作，以及沟通协调、汇报等工作，比较外显，并且相对来说，价值容易体现且不枯燥。 这就是第四个原因：工作枯燥乏味、且工作量大加班加点。 五、外部机会较多。 既然公司内部没有机会，那肯定要考虑外部的机会，外部的机会相较于内部来说，肯定是要多很多的，所以优秀员工频繁离职，也可以解释了。 第六个原因：优秀员工容易跳槽，能力差的员工，想离职也没地方去。