做了管理之后，我才发现，老板看重你就五点。

1. 接任务的时候，只需要问清楚要求就行。

老板布置任务时，一定要先弄清楚交付的要求，说白了就是搞清楚“老板希望这个任务达到啥效果？”

📌用 SMART 原则（真的很好用😀）

- 具体点 (Specific)：目标和细节要明确。

- 能量化 (Measurable)：确保目标可以量化。

- 能实现 (Achievable)：目标得实际，别空想。

- 要相关 (Relevant)：得和大目标挂钩。

- 有时限 (Time-bound)：得有明确的截止日期。

2. 请教问题时，自己要先想好办法。

碰到问题，别直接跑去问老板该咋办，得带上至少两个可能的解决方案才行。

📌试试 RIDE 说服模式（让老板支持你😀）

R-risk：风险，说清楚目前的问题。

I-interest：利益，找到共同的好处。

D-difference：差异，方案 A 和方案 B 有啥不同。

E-effect：影响，适当提一下缺点（只说好的不真实）。

3. 汇报工作时，重点说结果就够了

😜试试 PREP 汇报法（很常用的😀）

- Point（直接说结论）：上来就说结果，简单粗暴。

- Reason（解释下原因）：说明原因，提供证据。

- Example（举个例子）：最好来个实例。

- Point（再强调下结论）：把话题收回来，强化观点。

4. 分享经验时，详细说流程

要是老板让你跟团队分享经验，那得深入分析，别光说点表面的。

📌用 5W2H 方法——业务/产品分析（万能的模板😀）

从七个方面思考，产品、业务、项目运营都能用。

What：产品是啥玩意儿

Who：目标用户是谁

Why：目标是啥

Where：在哪用

When：啥时候用

How：咋验证

How much：需要多少资源

5. 复盘时，总结出标准作业流程 SOP

📌GRAI 法则——超好用的工作复盘模型😀

G-Goal：回顾目标

R-Result：评估结果，调整方向，验证数据

A-Analysis：分析成败原因，表面和深层的都要，偶然还是必然得搞清楚

I-Insight: 提炼出规律和方法论

🙋在职场里想进步，就不能光在原地打转，要学会用经过验证的 SOP 和方法论，提升思维能力比光埋头苦干更重要。