01
过去的三年时光,
融创的经历,和一首歌里的歌词何其相似:
他说风雨中,这点痛算什么,擦干泪,不要怕,至少我们还有梦;他说风雨中,这点痛算什么,擦干泪,不要问,为什么。
这首《水手》,
属于以孙宏斌为首的融创的团队,驾驶风雨飘摇中的大船的破浪向前,
既未喊痛,也没言弃。
当然,
在三年的风雨之后,
水手孙宏斌和他的融创,
也迎来了久违的上岸时刻。

02
就在今天,
融创三年来最大规模的高达96亿美元的境外债重组方案,获香港高等法院正式批准。
至此,融创的债务重组计划和“债转股”方案中对应的化债条件也达成了和债权人的共识,即将迎来全面恢复经营的新发展周期。
这样的关键突破,既是融创的天王山级别的胜利,也是行业新的启明星时刻
更让融创率先成为了,首个境外债基本清零的头部房企。
回顾公司境外债重组历程,
从今年1月的全面启动境外债重组,到4月公布创新化的“债转股”方案,
这样用经营实现长期共赢的创新化债模式,也为融创在6月争取到超75%债权人支持,
然后到了10月,融创恢复的经营和拿下全国单盘销冠的上海壹号院,给了超98%债权人高票通过的信心,
融创积极的保交付和纾困自救,通过重点项目的销售领跑和战略级项目的再度启航,
在伴随着行业回暖的过程中,得到了政策的支持和相关部门的指导与帮助,体现出来的发展韧性和领跑能力,
赢得了从市场到客户,再到广大债权人的坚定的信任和对长期主义的认可。
这家韧性游向岸边的房企,打开了重返赛场的大门,
也作为融创最重要的降低压力和回归经营正轨的基础,
让融创终于可以卸下重负,轻装上阵。

03
融创能够赢得债权人信任,
关键在于其优质的资产质量和过硬的产品力,
带来的从发展能力到专业体系的回归头部阵营的底气和信心。
作为目前仍处于头部房企中土储前三的融创,至今仍然保留了约1.24亿m²的总土储面积,其中的权益土地储备也达到了8600万m²的高位。
并且最值得提及的,
是上一个发展周期就注重高品质开发的融创,把其中约70%的土储都重仓在了高能级的核心一、二线城市。
这一土储结构,也在新的行业发展和分化调整期中,展现显出了极大的抗风险优势。
2025年前三个季度,
融创实现合同销售金额235.5亿元,在行业销售榜单中位列民企第三 。

更引人注目的是,
融创的高端产品线在强手云集的高端市场中表现亮眼。
作为2025年全国楼市的一抹亮色,
五开五磬的上海壹号院,
用220亿销售额的耀眼成绩,刷新了上海乃至全国的年盘单盘销售纪录。

这样的成绩背后,
既延续了融创“壹号院”系的品质标杆和行业传奇。
更延续了融创对高净值人群的精准把握,以及通过品质实现的热销成绩反馈。
在北京,
融创同样用壹号院取得了新的耀眼成绩。
用更具人文主义的产品升级迎来高端改善客户的追捧,
在北京单价10万+新房成交额榜单中,保持着销售额TOP3的领跑地位。
这些高端项目的热销,
证明了市场对融创产品力的认可,
也为融创提供了稳定的现金流保障。

04
除了产品销售的恢复和产品力的持续精进,
融创的保交付同样排在了头部房企的前列。
2022年以来,融创用累计完成的约67万套交付,位列交付房企的TOP3,
刚过去的上半年,融创同样在在全国范围内为1.49万户家庭交付了品质新房。
在确保交付的同时,融创也在有序推进着重点项目的启动开发。
伴随着天津梅江壹号院、外滩壹号院商墅产品、武汉桃花源都陆续恢复生产经营,上市在即,
这些原有土储盘活和优质项目的入市,同样为融创的后续业绩提供了强有力的支撑。

并且在新项目的盘活上,融创在高质量开发的战略指导下,采取了更为谨慎和聚焦的策略:
一方面,公司集中资源于核心城市的核心地块,确保产品竞争力和去化速度;
另一方面,融创与头部AMC机构、央企信托等不断深化合作,为项目开发提供资金支持。
最新的关键转折,来自于融创在重庆的战略级项目重庆湾,
伴随着中国长城资产的首笔融资合作资金到位,并专项用于项目整体开发建设,
作为一个总建筑面积约100万m²的现象级城市综合体,
重庆湾是集住宅、商业、办公等多业态于一体的大型城市封面级项目。
这不仅将为重庆奉献一个“城市封面”级的巅峰天际线,
也能够作为融创的TOP级作品,
再度为融创在重庆的高端改善市场树立新的融创式标杆。
随着债务重组的完成,
将更有助于融创有望加速新项目开发节奏,
为经营的回归做好全面的更好的准备。

05
轻装上阵的融创,
用星星点灯的韧性穿越长夜,
也用长风破浪的勇气向岸而来。
伴随着新的境内外债重组成功,
融创迎来持续向前的更轻盈的发展脚步,
也将在在行业的调整与分化周期,
用韧性的团队、体系和专业,重新找回自己的节奏,
千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。
从时代的宠儿,到风雨中的奔跑,
融创在找回曾经的光辉岁月,
就在未来的,不远处!
全文完!
评论列表