“我们不允许中国公司培养种鸡，如果不听，后果自负。” 2019年，面对美国高管的呵斥，中国企业家霸气回应：“给你十分钟，马上离开中国的公司。”
当一位美国高管对一名中国企业家大声吼道“禁止你们自主培育种鸡，否则我们就停止合作”时，这位中国企业家毫不畏惧，当场反唇相讥道：“我给你10分钟时间，立刻滚出我的公司！” 这场对峙发生在2019年，中国企业家傅光明创立的圣农集团正处在一个重要发展阶段。
圣农集团以白羽鸡养殖和肉制品加工为主要业务。
自20世纪80年代我国引进白羽鸡以来，它已成为近乎每家每户的必备美食。
时至今日，圣农的养殖规模已经高达6亿只，跻身亚洲第一白羽鸡养殖基地之列。
然而，在庞大数量的背后，还隐藏着一个尴尬的事实——我们的鸡肉产业还是处在别人的手心里转，因为种鸡资源完全依赖进口。
每逢采购季节，国外供应商动辄漫天要价，质量参差不齐的种鸡也只能被动接收。
这让圣农在应对禽流感等风险时，常常显得捉襟见肘。出于对鸡肉自主可控的渴望，傅光明下定决心要破除这一难题。
傅光明，是在一个偶然的机会让他瞄准了养鸡行业。一份报纸上的新闻激发了傅光明的兴趣，关于美国运用先进科技在50天内便能养成一只鸡的报道让他眼前一亮。
于是，他开始潜心研究养鸡技术，并付诸实践。 一开始，他仅购买了300枚鸡蛋作为试验。然而，理想丰满，现实骨感，首次尝试并未如愿以偿。
傅光明没有气馁，他转而向养鸡经验丰富的邻村大爷请教，通过不断学习和实践，逐步掌握了养鸡的要领。
有了前一次的教训，傅光明在第二次尝试时信心满满地购入了600枚鸡蛋，并成功孵化出小鸡。随着规模的扩大，他也雇佣了员工，共同经营养鸡场。 不久，他的努力得到了回报，第一批发养的鸡顺利出售，为他带来了创业的第一桶金。
那时，快餐文化盛行，傅光明洞察到其中的商机，决意打入快餐市场。
通过对市场的调研，他发现肯德基的需求量极大，且正寻找稳定的供货商。
傅光明意识到，如果能成为肯德基的供货商，将极大地拓宽销售渠道。然而，他面临着一个问题——肯德基需要特定的白羽鸡。 为了适应市场需求，傅光明不得不转变策略，开始学习如何养殖白羽鸡。
由于我国缺乏白羽鸡的种源，不得不依赖从美国进口，这使得我国在养鸡行业中受到制约。尤其在开头那一幕发生后，傅光明更加坚定了要自主培育的决心。
为打破外国种鸡垄断，圣农集团展开了艰难的自主培育之路。
尽管董事会屡次否决相关提案，但傅光明并没有放弃。
他四处寻访招募人才，设立专门机构，在种鸡选育上下足功夫。
经过数年的刻苦研究和无数次的实验，傅光明的团队终于在短时间内培育出优质的白羽鸡种苗，打破了外国垄断的局面。
此举不仅为中国养鸡业争了一口气，也让傅光明赢得了“中国鸡王”的美誉。
这成果不仅能确保公司发展，也是整个国内鸡肉供应链的福音。
毋庸置疑，傅光明和他的圣农人再也不用面临外籍高管的张牙舞爪了。 在发展壮大的同时，圣农集团也在积极打造企业文化。
作为以农副产品为主的公司，一线养殖和加工人员对生产环节至关重要。
傅光明深知，员工情绪起伏频繁很可能导致纰漏甚至事故，进而损害公司利益。
因此，他非常重视员工的心理状态，担心他们工作态度和绩效的影响。
圣农各农场不但按期足额发放报酬，也会尽量为成家立业的年轻员工提供便利，帮他们协调好工作与生活。
这种人性化的体贴照拂让圣农的员工队伍始终保持积极向上、团结奋进的精神面貌。 回顾傅光明的创业历程，我们可以看到一位军人的坚韧与执着。
他凭借对行业的敏锐洞察力和不畏艰难的决心，带领企业走向成功。
如今的圣农集团已成为全球领先的肉鸡产业集团，实现了从种苗培育到成品销售的完整产业链布局。
傅光明的故事激励着无数人，证明了只有专注和专业，才能在各自的领域中取得成功。
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