提起古代兵书，人人都喊得出《孙子兵法》，却少有人知道《三略》

——这部藏在“武经七书”里的权谋圣经，不靠奇谋诡计硬刚，专教你以柔克刚、借势成事，

小到职场避坑、大到创业掌舵，读懂它的人，早把人生主动权握在了手里。

它没有《孙子兵法》的锋芒毕露，却多了几分成年人必备的清醒：

真正的赢，从不是靠蛮力碾压，而是靠人心聚拢、靠权变布局、靠分寸拿捏。

今天就扒透这部千年奇书，让老祖宗的智慧帮你少走十年弯路。

《三略》，成书不算早，不像《孙子兵法》诞生于春秋争霸的白热化阶段，它妥妥是西汉末年的“时代刚需品”。

最早提及此书的是司马迁，《史记.留侯世家》中记载：

张良刺杀秦始皇未成，遭追捕，被迫隐姓埋名藏匿于下邳（今江苏邳县），

在这里遇见一自称“谷城山下黄石即我”的老者，授其一部《太公兵法》（也有说是《黄石公三略》），

其后此公便不见于史载。

结合当时的历史背景，往前倒几十年，楚汉争霸打得昏天黑地，刘邦靠着一群贤才逆袭开国，

可汉朝建立后，内有功臣争权、外有诸侯作乱，大家刚从“打天下”的劲儿里缓过来，

突然发现“守江山”更难：光会打仗没用，得懂驭人、懂安民、懂平衡各方势力。

那会儿天下刚安定，百姓厌战、朝堂不稳，谁都想知道：

怎么才能让政权坐稳？怎么才能让人心不散？怎么才能不重蹈秦朝短命的覆辙？

《三略》就在这样的背景下诞生了。

它不教你怎么打赢一场仗，只教你怎么赢下一辈子的安稳，堪称乱世收尾的“治国驭人说明书”。

它不像《孙子兵法》专注于“怎么打赢”，而是更关注“怎么让整个组织健康运转，从而持续赢”。

《三略》又称《黄石公三略》，传说作者是秦末那位神龙见首不见尾的隐士——黄石公，

这位大佬堪称先秦版“扫地僧”，生平全是传奇，连名字都没人能确定，却凭一手“三试张良”名留青史。

黄石公：傲娇又通透的“神秘大佬”

他本是秦朝官员，看透乱世将至，干脆隐姓埋名躲到下邳，

天天装成普通老头，却在暗中物色能托付毕生所学的传人。

遇见张良，纯属偶然，却也是必然——毕竟不是谁都能忍下他的三次刁难：

1. 第一次：圯桥上故意把鞋扔桥下，让张良捡鞋，张良强忍怒火照做；

2. 第二次：约好清晨见面，黄石公早到，骂张良“跟老人约会还迟到”，转头就走；

3. 第三次：张良学乖了，半夜就蹲在桥上等，终于让黄石公满意，当场塞给他一部书（就是《三略》，也有说是《太公兵法》），

还撂下一句预言：“十年后你必成大事，十三年后到谷城山下找我，那块黄石就是我”。

说完这人就消失了，再也没露过面。

后来张良果然靠这部书辅佐刘邦定天下，十三年后也真在谷城山下找到黄石，

从此供奉起来，黄石公也跟着成了“权谋界的传说”。

小提醒：别太较真作者真身

后世学者考证，《三略》大概率不是黄石公亲笔，而是后人托他的名，总结秦汉之际治国治军经验写成的，

但这丝毫不影响它的含金量——毕竟站在巨人的肩膀上，才能写出这么通透的生存智慧。

《三略》全文就3800多字，分上、中、下三卷，每一卷都对应不同场景，

层层递进，把“治国驭人、安身立命”的道理讲得明明白白，没有半句废话。

上略：驭人聚心，得人者才能得天下（核心中的核心）

这一卷占了全书一半篇幅，说白了就教你一件事：怎么聚拢人心、留住人才。

开篇就甩金句：

“治国安家，得人也；亡国破家，失人也”

放在今天就是“团队散了，啥都干不成”。

• 对人才：

要舍得给好处，“获城割之，获财散之”，有功就赏还不能拖延，不然没人愿意跟你干；

还要信任，把贤才当自己的腹心，别猜忌；

• 对百姓/下属：

要施恩惠，不耽误农时、少收赋税、少派徭役，让大家日子好过，自然会跟着你干；

• 核心心法：

柔能制刚，弱能制强。不是让你软弱，而是别事事硬刚，用温柔的手段聚拢力量，反而能搞定强硬的对手——就像水看似柔弱，却能磨平石头。

文中讲“设礼赏，别奸雄，著成败”。

用现代话说就是：

· “设礼赏”：建立明确的KPI和奖励制度。

“香饵之下，必有悬鱼；重赏之下，必有死夫。”

——想要鱼上钩，得放好鱼饵；想要员工拼命，得给足奖励。

· “别奸雄”：分辨谁是骨干，谁是混子。

“柔能制刚，弱能制强。”

——有时候，性格柔和的人反而能管住刚烈的刺头。

· “著成败”：总结经验教训。

“释近谋远者，劳而无功；释远谋近者，佚而有终。”

——不切实际好高骛远，不如脚踏实地先完成眼前目标。

这部分的核心思想是：管理团队，既要讲制度，也要懂人心。

中略：权变御将，懂变通才能控局面

这一卷是给“管理者”量身定做的，核心是怎么驾驭手下、灵活应变。

毕竟光有人才不行，还得会用，不然人才也会反水。

• 对上级/君主：

要懂“王霸之术”，太平年用德行服人，乱世里可以用点权谋，别一根筋；

• 对下级/将帅：

要给足信任，打仗时让他有自主权，打完仗再论功行赏或收回权力，平衡好“放权”和“控权”；

• 关键提醒：世异则事变，时移则俗易，啥时候都得跟着形势变，别守着老办法不变通。

这部分讲“差德行，审权变”。重点在“人”的管理：

· “差德行”：根据品德能力给干部分类。

“主将之法，务揽英雄之心。”

——高管的核心任务，是抓住关键人才的心。

· “审权变”：懂得权变之术。

“出军行师，将在自专。”

——该放权时要放权，让一线将领有自主权。

最有趣的是，这部分明确提出：打天下和治天下，用的是两套人才标准。

创业期要用“奇才”，守业期要用“正才”。不能把“销售冠军”硬塞到“风控总监”的位置上。

下略：辨贤守本，守底线才能走得远

这一卷最接地气，教你怎么辨别忠奸、守住根本，说白了就是避坑指南，尤其适合普通人处世。

• 先识人：要分清贤才和小人，别被奸人蒙蔽，不然轻则丢工作，重则毁事业；

• 再守心：自己要品行端正，“正己而化人”，你自己做得好，才能影响身边人，靠说教没用；

• 敲警钟：伤贤者，殃及三世；蔽贤者，身受其害，别嫉妒打压比你厉害的人，短期占便宜，长期必遭反噬，古代李林甫排挤贤才酿安史之乱，就是最好的例子。

这部分讲“防不测，御祸乱”：

· “道德仁义礼，五者一体也。” ——企业价值观不能丢。

· “泽及于民，则贤人归之。” ——对社会有贡献，人才自然来投。

· “贤人所归，则其国强。” ——人才多了，企业自然强。

《三略》在历史上的地位，可以用一句话概括：“默默无闻，但无处不在。”

《三略》能跻身“武经七书”，成为古代武将的必修课，靠的绝不是运气，它的价值早被历史验证：

1.「政略型兵书天花板」：

它是中国第一部专讲战略的兵书，不像《孙子兵法》偏战术、教你怎么打赢一场仗，它偏政略，教你怎么赢下整个天下、守住成果，格局直接拉满；

2. 「影响后世的帝王参考书」：

诸葛亮治军、李靖用兵，都借鉴过《三略》的“聚人心、驭将帅”之道；刘备能在乱世站稳脚跟，靠的也是“得民心、任贤才”，妥妥是《三略》的践行者；

3. 「被低估的实用宝典」：

它没有《孙子兵法》火，却更适合普通人——毕竟我们不用带兵打仗，但每天都要跟人打交道，它教的识人、驭人、变通，比任何职场鸡汤都管用。

宋代学者晁公武评价：

“其书论用兵机权之妙，严明之决，明妙审决，军可以死易生，国可以存易亡。”

——意思是，这本书把用兵和管理的关键说透了，能让军队起死回生，国家转危为安。

有趣的是，《三略》在民间名气远不如《孙子兵法》，但在历代“管理层”中，它的实际影响力可能更大。

因为《孙子》讲“怎么打赢一场仗”，《三略》讲“怎么让整个系统持续赢”。

《三略》的智慧穿越千年，放到今天的职场、创业、处世中，依然精准戳中痛点，3个核心启示，看完就能用：

1.  职场避坑：柔能制刚，别跟强势对手硬刚

遇到抢功的同事、挑剔的领导，别急着撕破脸——硬刚只会两败俱伤，不如学《三略》的“柔”：

• 同事抢功：别当众争执，默默积累成果，用数据和事实说话，同时团结其他同事，让领导看到你的价值；

• 领导挑剔：先顺着执行，再找机会提优化方案，用“听话+靠谱”打消顾虑，比硬碰硬反驳管用10倍。

核心：你越柔，越不容易成为众矢之的，反而能悄悄积蓄力量，最后一鸣惊人。

2.  创业/管理：任贤借势，别单打独斗硬扛

不管是创业还是带团队，靠自己累死也干不大，《三略》早就说透了“恃贤与民”：

• 创业：别沉迷自己搞研发、跑业务，找到靠谱的合伙人、核心员工，大胆放权，你只抓方向，剩下的交给专业的人；

• 管理：对员工要“赏罚分明”，做得好及时奖励（奖金、表扬都算），做错了按规矩来，别搞人情模糊；同时多听员工意见，让大家有归属感，团队才能拧成一股绳。

核心：你能聚拢多少人，就能干成多大事，单打独斗的时代早就过去了。

3.  处世立身：守好底线，别贪小利失大局

成年人的崩塌，往往从“管不住心、辨不清人”开始，《三略》的“守本”智慧要记牢：

• 识人：远离那些见不得你好、爱搬弄是非的小人，多跟靠谱、上进的人来往，圈子对了，路才好走；

• 守心：自己要品行端正，答应别人的事要做到，别为了眼前利益丢了信誉；也别嫉妒打压别人，你今天踩别人一脚，明天别人可能就拉你一把。

核心：守住底线、分清善恶，才能走得稳、走得远，看似慢，实则最快。

06 终极智慧：平衡的艺术

《三略》最核心的思想，其实就两个字：平衡。

· 刚与柔的平衡：“柔能制刚，弱能制强”

· 德与威的平衡：“德同势敌，无以相倾”

· 赏与罚的平衡：“军以赏为表，以罚为里”

· 放权与控制的平衡：“出军行师，将在自专”

这种平衡思维，在非黑即白的网络时代尤其珍贵。

它提醒我们：极端往往导致崩溃，平衡才能持久。

1. 《三略》从不是教你耍阴谋，而是教你懂人心、知进退、守分寸——这才是成年人最顶级的生存智慧；

2. 柔能制刚，得人者赢，守本者久，读懂《三略》，你就赢过了90%只会硬刚的人；

3. 千年兵书的终极答案：不靠蛮力胜人，而靠人心聚人，不靠诡计成事，而靠分寸立身。

今天，当我们在职场中纠结“该怎么和领导沟通”、“该怎么带团队”、“该怎么规划职业”时，不妨想想这本两千年前的“职场秘籍”。

它的核心智慧朴素而深刻：无论是治国、治军还是管理一家公司、一个团队，归根结底，都是“治人”。

而治人的最高境界，不是控制，而是激发——激发每个人的善意与潜能，让整个系统自然而然地向着好的方向运转。

这或许就是《三略》穿越两千年，给我们最珍贵的礼物：

在复杂世界中，找到那个微妙的平衡点，然后，稳稳地站在上面。