说真的，咱们这些用 AWS 国际云服务好些年的老用户，谁没对着账单发过愁呢？尤其是夜深人静的时候，看着那个不算便宜的数字，心里难免嘀咕：AWS 对老客户，是不是也该有点特别的表示啊？[2] 这种想法太正常了，谁不想用得更划算点。现在都2025年了，云服务市场卷得厉害，与其干等着官方发福利，不如自己动手找点更聪明的省钱法子。

AWS 的优惠，到底更偏向谁？

咱们得面对一个现实。像 AWS 这种级别的云厂商，主要心思还是花在拉新客户上。新用户优惠、首年免费套餐，这些都是常规操作，目的很明确——先把新客户吸引进来。

那老用户就彻底没戏了？倒也不是。直接的“老用户续费大礼包”确实不常见，但 AWS 也提供了几种“曲线救国”的路径，需要你主动去配置：

预留实例：这可是给有稳定需求的老用户准备的省钱利器。只要你敢承诺用上1年或3年，价格最高能比按需付费便宜72%！当然，这得对你自己的业务量有个比较准的预估。Savings Plans：你可以把它想象成预留实例的灵活版。同样是承诺1年或3年的消费金额，就能享受折扣，而且它适用范围更广，像 EC2、Fargate 这些服务都行。很多资深用户都爱用这个。竞价型实例：如果你的业务能容忍中断，比如做些批量处理或者弹性任务，那用这个能省下一大笔，最高能到90%的折扣。不过得在技术架构上做些设计，防止实例突然被回收。企业协议：如果你的业务量足够大，达到了企业级，那就可以直接和 AWS 谈个定制化的价格，这又是另一回事了。

所以你看，答案其实是：有，但得你自己去争取。这本身就对咱们的技术和成本规划能力提了不低的要求。[3]

老用户找优惠，那些没说出来的麻烦

就算你知道了上面这些方法，真去操作的时候，特别是咱们国内用户，还是会遇到些头疼的事：

支付是个坎儿：AWS 国际站默认要国际信用卡（Visa/MasterCard）支付。对不少人来说，办卡、用卡本身就不太方便。再加上账单周期、汇率波动这些，管理起来挺费神的。验证有点繁琐：虽然不像国内平台要求那么严格，但用到某些服务或者用量大了之后，各种账户验证（电话、支付方式啥的）还是免不了，过程可能有点磨人。太耗费精力：你得持续关注各种优惠活动，比较不同付费模式，优化实例配置……这些事加起来，真是要花不少时间。对于一心扑在业务开发上的团队或个人，这负担可不小。

正是这些零零碎碎的“小麻烦”，堆在一起成了老用户轻松享受优惠的实际障碍。那有没有什么办法，能在规则之内，巧妙地绕开这些障碍呢？

换个思路：也许渠道对了，事儿就顺了

如果我们不总想着直接跟云厂商打交道，而是看看那些官方授权的渠道合作伙伴，可能就有新发现。这就像买大牌电器，除了官方店，授权经销商也常常有好价，服务还可能更贴心。

在云服务这块，就有像 114Cloud 这样的核心合作伙伴。它们把 AWS、阿里云国际、Google Cloud 这些主流云厂商的服务都整合到一起。对用户来说，最直观的好处可能就是支付方便多了——它们通常支持微信、支付宝，更符合咱们的习惯。而且放心，通过它们拿到的是独立的官方账号，你照样登录 AWS Management Console 操作，安全性和功能跟直营完全一样。[1]

这种模式的价值在于，它把你从繁琐的支付、验证这些杂事里解放出来，让你能更专注于技术本身。我听说有些用户反馈，通过这类渠道充值，有时还能拿到比官网更划算的折扣，这对需要持续投入的老用户来说，可是个实打实的好消息。

长远的打算：老用户省钱得靠体系

说到底，不管走哪条路，作为老用户，建立起一套成本优化的体系才是根本。这远远不止是“找优惠码”那么简单。

摸清家底：AWS Cost Explorer 和 AWS Budgets 这些工具得用起来。定期分析账单，看看钱主要花在哪儿了，检查有没有没用的弹性IP、过大的存储卷或者闲置的实例。精细化的监控是优化的第一步。动动架构：这才是省钱的大头。想想看，能不能用 Serverless（比如 AWS Lambda）来代替一直开着的EC2实例？是不是可以通过优化数据格式来降低存储和传输的成本？有时候架构上一个小改动，就能省下不少钱。让系统自己动起来：根据业务的高峰和低谷，配置 Auto Scaling，让资源数量自动调整，别在业务清淡的时候为用不上的资源付钱。保持学习：AWS 官方文档、架构中心里有很多关于成本优化的最佳实践。多看看，把新知识用起来。