作者丨遥遥领先

题图丨来源网络

当马克·扎克伯格掷出20亿美元，买下那个由华人创立、总部设于新加坡的AI公司Manus时，资本市场看到的是一笔交易，而行业观察者看到的，则是一场关于“AI未来形态”的隐秘投票。

这不仅是巨头对一家初创公司的收购，更是一次战略卡位：在通用人工智能的漫长赛道上，Meta正试图跳过“模型军备竞赛”的泥潭，直接抢占定义智能“行为能力”的制高点。

叙事，在这场游戏中，从来不只是故事的讲述，它本身就是驱动资本流向的隐藏引擎。Meta收购Manus，表面是为其AI帝国增添一支精兵。但其深层逻辑，远不止于此。传统的大模型竞争，犹如一场无限投入的“智商”测试，各家比拼参数规模与基准分数。

然而，高智商不等于高价值，能将智能转化为具体、可靠行为的能力，才是AI落地商业的“最后一公里”。Manus团队的核心资产，正是其打造的“通用智能体”所展现出的卓越执行能力——它能理解指令，编写代码，生成报表，甚至规划复杂任务链条。

这并非单纯的聊天或创作，而是虚拟的“手脚”。对Meta而言，拥有全球最大社交图谱与海量私域数据，它最不缺的是“场景”与“需求”。它所亟需的，是一个能将需求自动转化为服务的标准化“执行层”。

Manus的技术，恰如一套精密的自动化流水线，能被无缝嵌入Meta的各类产品中。这意味着，Meta的野心在于：凭借“社交数据（需求端）+ 智能执行体（供给端）”的闭环，绕过在底层通用模型上与OpenAI等对手的正面消耗战，率先进入AI“拼服务、拼体验”的新战场。

其收购的，本质上是将智能“变现”为行为的关键转换器。Manus及其创始人肖弘的路径选择，本身就是一个充满叙事张力的商业案例。他们曾面对抉择：一边是字节跳动基于其成熟产品Monica开出的3000万美元收购要约，一条更安稳、更具确定性的本土化道路；

另一边，则是充满未知的全球化征程，而他们选择了后者。2025年7月，团队在经历大比例人员优化后，决然迁往新加坡。这不仅是一次地理位置的迁徙，更是一次战略定位与市场视野的彻底升维。

在新加坡，这个团队展现出一种近乎苦行僧式的专注。核心合伙人重新挤入小房间办公，设立严格的“无会议时段”，所有精力聚焦于产品本身的迭代与讨论。这种极致务实、去官僚化的“黑客文化”，与他们对宏大全球化叙事的追求，形成了一种奇特的统一。

他们用行动叙事告诉世界：真正的前沿创新，需要远离舒适区，在更广阔的竞技场中，用最纯粹的产品力证明自己——拒绝被定义，方能自己定义舞台。

当Manus的故事在海外掀起波澜，中国大模型赛场的内生叙事，同样耐人寻味。这边厢，月之暗面以一封颇具公关艺术的内部分信号，高调宣告账面资金存量超百亿，传递出“粮草充足、不惧寒冬、无需为IPO分心”的从容与底气。

其叙事核心是“长期主义”与“战略定力”。另一边，智谱AI与Minimax等头部玩家，则正紧锣密鼓推进港股上市聆讯，用资本市场公开募资的确定性，来为下一阶段的技术与市场竞赛储备弹药。其叙事逻辑是“借势提速”与“公开竞技”。

两种选择，无关对错，却清晰刻画了不同战略视野下的资本叙事分化：是依靠私募市场巨量输血，专注于不确定的遥远未来；还是拥抱公开市场，在透明规则下寻求规模化发展的加速度。它们共同构成了中国AI创业生态的多元图景，也预示着未来的竞争，将是技术、资本与叙事能力的多维混战。

商业世界，尤其是技术前沿领域，真相往往并非一目了然。谁掌握了定义“何谓前沿”、“何谓价值”的话语权，谁就握有了引导资本与人才流向的隐秘权力。顶级风投A16Z深谙此道，其投资哲学高度重视“叙事”的构建与传播，相信一个强有力的故事能创造本不存在的交易机会。

对创业者而言，在技术壁垒之外，构建并传播一套逻辑自洽、愿景迷人且符合时代情绪的叙事，已成为核心竞争力之一。这并非简单的“包装”，而是一种将技术逻辑、商业远景与人性洞察融会贯通的“传媒审美”。

它要求创业者不仅能做出好产品，更能讲清“为何此刻”、“为何是你”、“这将引向何方”。Manus团队正是此中高手：通过精心制作的解释性视频、有节奏地向行业释放技术讨论，他们成功地将一个抽象的“智能体”概念，转化为可被感知、可被期待的未来图景，吸引了全球顶级目光。

扎克伯格本人亦是叙事大师。从All in Metaverse到全面转向AI，其个人动态与公司战略的每一次同步，都是一次经过精密计算的叙事传播，塑造着公众与资本市场对其商业帝国的认知与预期。

行文至此，我们可以洞见，这场收购案超越了个体公司的命运，揭示了一个更为本质的法则：在高度不确定性的创新时代，清晰的商业审美，是一种稀缺的战略素养。所谓审美，并非肤浅的外观设计，其本质是一种“清晰的自我秩序”。

它体现在对发展路径的抉择（是短期变现还是长期塑造）、对团队文化的塑造（是官僚会议还是产品对话）、对外沟通的节奏（是沉默研发还是主动定义）。Manus团队从拒绝诱人报价，到迁徙重构，再到专注产品与主动叙事，每一步都贯穿着一种追求极致、指向全球的秩序感。

忽略这种审美建设，并非更务实，而是缺乏未来视野的表现。它意味着你只能被动接受他人定义的规则与估值，而非参与制定规则。在AI这场定义下一个时代的竞赛中，最顶级的玩家，注定是那些既能以硬核技术建立壁垒，又能以卓越叙事构建磁场，更能以独特审美建立内在秩序的“造浪者”。

Meta收购Manus，正是看中了后者这种从内到外、自成体系的秩序与美感——那是一种能够定义未来、而不仅仅适应未来的强大潜能。归根结底，资本永远追逐最具“未来形态”的故事。而最好的故事，往往由那些既有能力搭建舞台，又有审美点亮舞台的人所书写。