职场悖论之一：

越有才华，越牛马。

悖论得令人沮丧，却又那样真实。

其过程，或者说套路，大同小异。

一开始，貌似双赢。

因为你靠谱、能干、出活，领导自然会把重要、紧急、复杂的任务交给你。你出色地完成了，给自己赢得了口碑和信任，给领导赢得了业绩和面子。这本是双赢的好事儿。

渐渐地，形成惯性。

因为你擅长解决问题，所以有了问题，都来找你。越来越多的硬骨头朝你飞来。你每天忙得不可开交，拿到的KPI数据也可能很亮眼。

再后来，真相浮现。

自己的回报跟付出，越来越不成比例。

一边是死水微澜式的升职加薪，能力提升；另一边，表面的不可替代，意味着更多的额外付出。而那个看起来远远不如你，贡献也不咋地的同事，反倒是稳步前进。

一部分原因，在于你被深度绑定在执行层。事务上的难题都归你，但更高层面的拓展与整合，却没有机会参与。试图跟老板沟通，却反遭进一步的PUA。似是而非，软性敲打，让你有口难言。

你的靠谱，反而成为自己的束缚。

有才华有能力的你，陷入了无尽循环：好用→活多→依赖你→活更多→更离不开你→更难脱身。俨然变成性价比超高的，高级牛马。

如何打破这个循环？

目标：保持才华，拒绝牛马。

路径：专业能力之外，多一丢丢人情世故。

除了会干活，还要学会管理自己的职场关系。

对老板要管理预期，呈现出自己的价值。

这里的老板，泛指对你的工作和回报有话语权的人。工作上除了积极配合，也要聪明沟通。接到繁重任务时，可以表达出担当，会全力以赴。同时，也要呈现出担当的可见性，提出资源的协调和推进的流程。从单纯的执行，引向建设性成果。

工作中不要太沉默，而是定期、主动地沟通。简明扼要地汇报进展，遇到的瓶颈，以及解决思路。展示出潜力，让老板看到你执行之外的洞察力和风险控制能力。有了机会，就要表达出发展的诉求。要点在于，怎样转化为对团队，特别是老板的更大贡献。

跟同事积极互动，优化联系。

在不过度消耗自己的情况下，不妨帮同事解决一些小难题。建立好感，但不必太刻意。将来需要支持时，哪怕他们不出手相助，至少能降低阻碍。

不要一味地展示自己很强。有些时候，需要学会示弱，多多协作。特别是负荷过重时，可以主动请求他人协助。既分摊了压力，也培养了协作，避免了所有事都理所应当地，落到你一个人的头上。事成之后，不要独揽功劳。提及他人的贡献，既显格局，也能训练自己协调整合资源。

重要的，是自己要有规划。

清醒评估工作的性价比。确保大部分精力投在核心且能增值的任务上，其它的要设立边界，或优化流程，能少就少。芥菜树下看，这样才有时间进行自我升值，包括提升技能，了解行业，积累资源。

让你的才华，不是停留于好用，更是要得到善用。

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