1. 前期方案定制：深度研读品牌方与渠道商的陈列合同，提炼核心检查指标，结合行业特性设计专属方案，如新能源汽车渠道需加入“试驾专区设置”“宣传物料合规性”等专项检查项，母婴品类需重点关注临期商品陈列规范；
2. 调查员专业培训：对调查员进行产品知识、合同条款、拍摄规范（如全景拍摄、细节特写、时间水印添加）培训，考核通过后方可上岗，避免因操作不规范导致数据失真；
3. 实地数据采集：调查员以“神秘顾客”或“常规巡检”身份进店，按检查清单逐项核查，同步拍摄带门店标识、时间戳的图文/视频，对异常情况（如陈列破损、物料缺失）进行重点标注；
4. 数据交叉核验：将采集数据与合同条款、渠道商上报报表进行三重比对，剔除无效数据，确认问题真实性，例如某超市上报“100%陈列达标”，第三方交叉核验后发现实际达标率仅88%；
5. 报告输出与整改建议：生成可视化报告，包含问题门店分布热力图、违规类型占比饼图、整改优先级排序，附具体证据截图，并提供针对性建议（如“重点整改XX区域门店堆头规格”），助力品牌方高效推进整改。
这套流程环环相扣，既保障了检查结果的准确性与权威性，又能为品牌方提供可落地的整改方向，避免检查工作流于形式，真正实现“发现问题-解决问题-效果提升”的闭环管理。