文/金辰财经

它，曾经是咖啡馆里的“续命仙丹”，KTV里的“电量菩萨”，出门在外的“救命稻草”。

但谁能想到，这个“雪中送炭”的昔日恩公，短短几年就修炼成了专掏钱包的“价格刺客”。

租金从白菜价涨到“海鲜价”不说，充电速度堪比“用爱发电”。

更绝的是，当你跑断腿寻找它的归宿时，归还槽位不是“满员”就是“装死”，活生生把现代人逼成了四处奔波“充电宝猎人”。

眼看着曾经的资本宠儿，如今也陷入退市、裁员的行业寒冬，不禁让人好奇，曾经那个让人高呼“真香”的好牌，是怎么一步步被打得如此膈应人的？

虽然近几年万达业务承压，但王思聪早年那句“共享充电宝能成，我就直播吃翔”的朋友圈宣言，至今仍在互联网江湖中“飘香”。

这场由国民老公亲自点燃的舆论炸弹，本想炸毁行业的信心，却意外成了共享充电宝逆袭之路上最生动的“反向宣传片”。

更为戏剧的是，这个被王思聪嗤之以鼻的行业，竟然在十年间活成了他“最不想见到的样子”。

直接给他上演了一出“今天你对我爱答不理，明天我让你高攀不起”的商业反转剧。

说起共享充电宝的发家史，还真让人感到有些唏嘘。

2013年诞生的首家共享充电宝公司“来电”，最初设计的是桌面式充电宝，需要服务员手动收发。

结果？服务员嫌麻烦压根不愿意管，用户归还时常常“宝去台空”，充电宝们仿佛集体上演了“大逃亡”。

转机出现在2015年，来电在深圳街头铺设了自助租借柜，这种柜子的成本大约在930元到980元，而一个普通充电宝的成本仅有68元。

若以一套设备容纳10个充电宝来计算，总成本大约在1600元左右，批量生产后，成本还能进一步降低。

有人算过一笔账，假设一个柜台每天借出2个充电宝，充满一部手机需要2小时，理想情况下200天左右就能回本。

而充电宝损耗低、寿命长约3年，回本的日子几乎是“纯利润时间”。

更妙的是，这些柜台还能变身广告牌，靠屏幕广告再赚一笔外快，活生生把自助充电柜变成了“街头印钞机”。

2017年共享充电宝站上风口，40天内行业斩获12笔融资，总额高达12亿元，融资速度堪比火箭升空。

最精彩的剧情来自聚美优品创始人陈欧，这位富一代代表，毅然向街电投资1.8亿元收入，次年暴增至9.3亿元，占聚美优品总利润的21.7%。

更绝的是，“怪兽充电宝”横空出世，仅用4年时间就在2021年4月1日登陆纳斯达克，成为“共享充电第一股”。

上市当天股价冲上10美元，腾讯、IDG、红杉等大佬纷纷入局，资本用真金白银投票，彻底将“伪需求”的质疑踩在了脚下。

代理模式引爆的行业雪崩

尽管在共享充电宝的行业巅峰时期，王思聪确实像个笑话。

但他投资的IG战队能够越过重重山峰获得LPL比赛的胜利，就足以说明他确实不是个没用的富二代，甚至对市场趋势有自己的敏锐度。

谁能想到，短短几年共享充电宝就从“救命稻草”，跌跌撞撞冲向了末日快车道。

2018年起，共享充电宝行业开启了残酷的洗牌模式，泡泡充电、乐电等企业纷纷扑街，只留下包括街电、小电、来电、怪兽在内的“三电一兽”四分天下。

彼时行业看似稳住了阵脚，毕竟手机电池技术进展缓慢，用户电量低于50%就会让消费者焦虑到像失恋一样坐立难安。

而支付宝免押金政策像是给市场打了一针强心剂，让共享充电宝的订单量蹭蹭上涨。

但在同时危机就已经写下了伏笔，为了能够抢占市场，头部企业发起“圈地运动”，疯狂在各地铺设充电柜，恨不得让用户走50米就能遇见一个充电柜。

为了快速扩张，企业大规模推行代理模式，这本来是妙计，可谁能知道这种模式却直接引爆了行业雪崩。

为了抢占优质点位，代理商给商家的分成一度从50%卷到了70%，在酒吧、KTV等场所甚至一度高达90%。

代理商利润已经被压榨到了极致，只能通过涨价或者是削减运营成本来给自己回血。

为了省钱，代理商拼命延长设备的服役期，老化的充电宝输出功率仅有15瓦，比手机主流快充的66瓦足足慢了好几倍。

也难怪那么多用户在网上发帖吐槽，充电3小时才充了20%，手机却烫的能把鸡蛋煎熟。

最让人无法忍受的是，共享充电宝归还起来的难度和“寻宝游戏”没什么区别。

用户跑断腿都难以找到一个归还的地方，最终只能被迫花费99元买下旧设备，这哪里是租赁，分明是强买强卖。

这直接导致从2024年开始，共享充电宝的投诉量暴涨65%，黑猫平台的相关投诉将近3万条，吐槽的声量大到让人无法忽视。

即使血条厚如“三电一兽”现在也是撑不住了，怪兽充电的亏损不断加剧，小电科技不得不裁员求生存，街电和搜电合并以后也没能挽回颓势。

王思聪当年的预言虽然带有戏谑的意思，但却一语成谶。

生长在焦虑土壤里的生意，最终势必因为技术进步，以及杀鸡取卵式的模式所反噬。

共享充电宝如今落得这么寂寥的境地，并非是因为用户的需求消失了，而是因为相关企业的代理战争过于贪婪、商业模式过于僵化。

当用户体验彻底沦为排位靠后的代价时，再猛的“电量焦虑”也无法拯救这场雪崩。

给“充电宝刺客”立规矩

眼见共享充电宝行业的“降温”速度比手机掉电还快，相关企业终于是坐不住了。

毕竟这行业的命根子就是“偶尔救急”的需求，用户信任的小火苗一旦被掐灭，那真是借充电宝五分钟，丢失用户一辈子。

如今，该行业已经被迫从“野蛮生长”的疯跑阶段，一把被拎入了“强监管”的课堂。

北京、成都等一二线城市率先推出《共享充电宝行业自律公约》，直接给“价格刺客”们立了规矩，计时单位必须缩至15分钟以内，免费使用时间至少5分钟。

要是机柜满位还不上，就要暂停计费。这相当于是给“充电宝猎人”发了暂停搜捕令。

同时，工信部已着手制定《便携式共享移动电源技术规范》行业标准，广东等地的市场监管部门也频频约谈企业，开展网络监测和执法，仅2025年前五个月就核查了300多家企业。

这下企业们也回过味来了，共享充电宝作为城市“数字基础设施”的刚性需求是实实在在存在的。

结语

再想用“简单涨价”这套老招数把成本转嫁给用户，恐怕就只会陷入涨价导致体验差导致用户逃跑的“死亡螺旋”。

未来若想好好生存下去，就只能靠精细化运营和技术升级的方式，让曾经的“刺客”转化为“服务生”。

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