文/黄海峰的通信生活

2026年1月14日，苹果官宣推出Apple Creator Studio订阅服务，多款曾免费或买断制的专业应用与办公应用正式告别“完全免费”时代。

这一消息迅速在数码圈与创作者群体中引发热议。长久以来，苹果以“体验至上”的生态形象深入人心，此次为何突然打破原有软件服务规则？其背后藏着怎样的创收算盘？被推上转型核心的四款办公应用究竟有何价值？对比之下，中国手机厂商在应用服务领域又走出了怎样不同的路径？

接下来，《海峰看科技》将为大家简单梳理一二。

苹果订阅制落地

大家或许好奇，苹果为何选择终结多款免费应用模式？在《海峰看科技》看来，此次苹果应用服务调整，核心是推出全新订阅服务Apple Creator Studio，将多款核心应用的“全新智能功能和优质内容”纳入订阅体系。

根据苹果公告，美国地区订阅定价为每月12.99美元或每年129美元，大学生可享受每月2.99美元、每年29美元的专属优惠。在中国，订阅定价为每月38元/每年380元，高校师生每月18元/每年180元。

据苹果官方消息，Apple Creator Studio定于1月29日（北京时间）正式在App Store推出，新订阅用户可享1个月免费试用，新购Mac/iPad用户可享3个月免费试用。

值得注意的是，苹果保留了Final Cut Pro和Pixelmator Pro的一次性购买选项，但买断用户无法获取未来推出的AI驱动高级功能，仅能享受常规更新和基础功能支持。

通过梳理苹果本次策略的变化，我们不难发现，苹果首批订阅专属功能聚焦AI应用，而Keynote、Numbers、Pages和Freeform（后续将加入）四款原免费应用，正式转向“核心功能免费、高级功能付费”的免费增值模式。

不少人或许想知道，这四款应用到底是干啥的？简单而言，这四款应用构成了苹果生态的基础办公与协作工具矩阵，是吸引用户入驻生态的重要筹码。

Keynote作为演示文稿利器，支持4K分辨率输出和多设备无缝同步，内置丰富模板与多媒体嵌入功能，是设计师和专业人士的首选演示工具。

Numbers打破传统表格软件的复杂逻辑，通过拖拽式交互、动态图表和智能公式功能让数据处理直观高效，轻量化设计既适配个人财务管理，也能满足中小型团队数据分析需求。

Pages则是文字处理核心，兼具基础编辑与专业排版能力，支持从普通笔记到精美电子书的全场景创作，内置写作辅助工具且兼容Word格式，解决了跨平台协作痛点。

Freeform作为相对年轻的协作应用，以无限画布为核心特色，支持多元内容自由排布，实时协作功能可实现多用户同步编辑，完美契合远程办公需求。

中国厂商：免费为基，联动增值

此时，也许有人已想到，中国手机厂商在这些应用上是怎样的策略？我们发现，与苹果聚焦专业创意工具订阅的路径不同，中国手机厂商面对国内市场环境与用户习惯，走出了“免费基础+增值订阅+硬件绑定+联合会员”的特色路线。具体而言，各主流厂商的具体做法各有侧重。

华为采用“分散订阅+硬件绑定+低抽成”的策略，将音乐、视频、阅读等服务独立订阅，其中，音乐超级会员年卡常规价180元（折合月均15元），不同会员等级定价有差异；云空间50GB连续包月官方定价4.8元/月、连续包年58元；同时对非游戏应用内购实行低抽成政策，吸引开发者入驻，通过花币、花瓣支付打通生态，且会员体系包含售后权益，实现服务与体验的协同。

小米则坚守“免费基础+分层订阅+联合会员”逻辑，MIUI核心功能免费，靠广告与增值服务变现；云空间50GB常规月费6元，官方连续包年定价58元（折合月均4.8元），日常还会推出3折起的限时优惠（如低至29元/年），优惠力度远超常规8-9折；同时推出主题、游戏等增值订阅服务，并与爱奇艺、QQ音乐等视频、音乐平台联合推出会员套餐。

OPPO以HeyTap体系为核心，推行“打包订阅+售后联动”模式。HeyTap大会员即可畅享主题、云空间、游戏等多元服务，还能叠加多书城权益。同时，OPPO将会员等级与售后权益关联，通过线下服务粘性反哺线上订阅转化。

vivo则聚焦“免费核心+增值订阅+渠道优惠”。云空间入门档定价亲民且多档位可选，主题、游戏等为付费增值内容。此外，vivo通过联合会员与首月优惠等渠道策略降低用户付费门槛，吸引新用户尝试订阅服务。

可见，在对应与苹果四款核心应用相似的办公工具布局上，国内厂商均坚持“核心功能免费”底线。

点评：苹果转型带来双重影响

对苹果自身而言，此次订阅制转型是后硬件时代的必然选择，既是应对增长焦虑的突破口，也暗藏品牌信任透支的风险。

在iPhone销量进入平台期后，服务业务已成为营收增长的核心引擎，订阅制作为高粘性、高复购的商业模式，是苹果挖掘用户终身价值的关键抓手。

苹果通过将AI功能纳入付费体系，既能覆盖AI研发的高昂算力成本，又以技术升级为由合理化付费模式转变，同时借助Apple Creator Studio将分散的专业应用整合为“创作矩阵”，配合M系列芯片的神经网络引擎，形成“硬件性能－软件功能－AI赋能”的闭环体验，进一步巩固生态壁垒。

然而，“买断用户无法享受未来高级功能”的规则引发大量老用户不满。这种过度商业化可能透支用户对苹果“体验至上”的品牌信任。

从行业层面看，苹果的转型将引发连锁反应，重塑创意软件市场竞争规则。对中国手机厂商而言，“免费基础+低价订阅”的模式更贴合国内用户付费习惯，需继续强化自研应用的订阅价值，平衡免费与付费边界，避免广告过多影响体验，同时应对反垄断监管对渠道分成的审查。

长远来看，苹果的订阅制转型是科技行业从“硬件盈利”向“服务盈利”转型的缩影。随着AI技术在创意领域的深度渗透，软件研发与算力成本持续攀升，免费模式已难以支撑持续创新，订阅制成为必然趋势。

可以肯定的是，这场变革或许将催生更健康的创新生态。而在这场变革中，苹果与中国手机厂商的不同路径探索，都将为科技行业的生态构建提供重要借鉴。