之前写过融侨集团一篇文章《融侨集团：债台高筑，众多分公司成为被执行人》、《融侨集团：亏损205亿，大量债券违约》，主要说了融侨集团的债务很庞大。

再次关注融侨集团的时候，该公司已经“资不抵债”了。

融侨集团2025年债券中期报告显示：公司流动资产合计229.88亿元，非流动资产合计137.97亿元，资产合计为367.85亿元；流动负债合计247.9亿元，非流动负债124.98亿元，负债合计372.87亿元。

负债大于资产，融侨集团最后还是走到了“资不抵债”这一步。

融侨集团由林文镜先生在1989年创办于中国福州，融侨集团经历了创二代林宏修，再到企业三代林开启。

2025年就是融侨集团的一个分水岭了：是资不抵债后的重组或者破产，还是抛掉包袱重新来过？

此外，根据报告显示，融侨集团连续三年净利润为负，亏损严重：

2022年度，公司净利润为-93.42亿元；2023年，公司净利润为-48.44亿元；2024年，融侨公司净利润为-63.74亿元，2025 年上半年，公司净利润为-9.43 亿元，

融侨集团三年多亏损合计金额为：215.3亿元。

而且，融侨公司2025年面临存续债券阶段性到期的兑付压力及购房尾款资产支持专项计划兑付压力，2025年6月末一年内到期有息负债（含本息）规模达130.12亿元，偿债压力大。

债务已逾期的金额达43.22亿元，一年内需要偿还的债务86.88亿元，有息债务总金额达244.17亿元。

作为老牌的融侨集团，连续几年都在亏损，且销售没有啥好转，拿什么还债呢？

再说，融侨集团这些年不管是赚的钱，还是融资的钱，最后去哪里了呢？

报告显示，2025年1-6月，融侨集团营业总收入为4.48亿元，营业总成本为10.33亿元，其中财务费用5.4亿，管理费用9361.5万，销售费用3398.5万元等。

对于融侨上述的债务、亏损问题，融侨集团对于未来的举措是：

1、持续加强现有在售项目的促销推盘力度，积极促进款项回收；

2、公司积极盘活存量资产，提高现金流入，对一些优质的自持物业也始终秉持着开放的态度积极寻求投资人，推动相关资产的去化变现；

3、积极与资金方，投资人沟通，探讨债务偿付可行方案。

总体来说，只要不躺平，债务还是又能够还清的一天。

当然，如果老板有魄力、有能力把公司的高层挨个的查一遍呢，债务应该可以提前还清。