当众多企业追逐AI风口时，科大讯飞董事长刘庆峰在《人民日报》专访中提出了不一样的思考：中国AI企业该如何实现可持续发展？他的答案围绕三个关键词展开----聚焦主业、长期投入、社会责任。科大讯飞的发展路径体现了高度的战略克制。面对人工智能的无限可能性，公司没有盲目扩张，而是将200多条产品线精简至核心领域，专注发挥智能语音的技术优势。这种聚焦不仅让科大讯飞在教育、医疗等场景中深度扎根，更形成了难以复制的竞争壁垒。在研发投入上，科大讯飞展现出令人瞩目的耐心。即使影响短期利润表现，公司仍坚持将销售收入的20%投入技术研发，并耗费多年打造国产算力平台"飞星"系列。这种"不急于求成"的态度，正是科大讯飞应对技术快速变革的底气所在。更具深意的是，科大讯飞将企业发展与社会价值紧密结合。其智能医疗系统已覆盖6万余家基层医疗机构，为特殊教育提供技术支持，真正让AI技术惠及普通民众。刘庆峰强调，AI企业要有"家国情怀"，技术应当用于解决社会刚需、增进人民福祉。在概念炒作时有发生的AI领域，科大讯飞选择了一条更为坚实的道路：不玩包装、不跟风炒作，而是脚踏实地解决实际问题。这种将商业成功与社会贡献相统一的发展模式，或许正是中国AI企业行稳致远的关键所在。

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