一个月，对于一个全新的事业部（BU）而言，意味着什么？是架构初立、人事磨合，还是战略宣示后的短暂沉寂？昊铂埃安BU用其“满月”之际的首届经销商大会，以及一系列已初步落地的改革举措，给出了一个更具行动力的答案：这是一场以“番禺行动”为战略蓝本，旨在重塑组织敏捷性、深化用户运营与释放体系协同效能的深度变革。

观察此次变革，其核心逻辑清晰可辨：从“管理驱动”转向“运营驱动”，从“资源分配”转向“战力生成”。赋予BU总裁完整的运营决策权，让“听见炮火的人指挥战斗”，这不仅是组织架构的扁平化，更是决策机制的根本性重塑。张雄、杨龙、冯煜三位核心高管构成的“铁三角”，分别锚定战略研发、营销渠道与产品体验，实现了从顶层设计到市场触达的闭环协同。

其中，肩负营销、销售与服务重任的副总裁杨龙，他拥有西安交通大学车辆工程本科与北京大学光华管理学院MBA构成的复合型知识结构，职业生涯则是在广汽体系内完整锤炼而成：从广汽三菱销售核心岗位的实战，到广汽商贸涉及多品牌的销售服务管理，积累了深厚的合资品牌营销与全链条渠道管理经验。这种从一线实战到集团运营的履历，使其对市场脉搏与体系协同有着深刻认知。

如今，他执掌昊铂埃安BU销服体系，核心任务正是构建一个可持续的全新增长引擎——将其在合资体系历练出的精细化运营方法论，与新能源市场的用户运营逻辑相结合，通过强化体系化能力，驱动品牌从产品导向向用户导向的深度转型。从与永州足球队的闪电合作，到推动线上线下融合的用户节IP，已初步展现出其团队对用户情绪与市场热点的敏捷响应能力。

改革成效已开始投射于市场端。埃安i60的“上市即爆款”验证了用户洞察导向的产品成功；双品牌渠道的快速融合（已覆盖超250城），不仅实现了网络覆盖的“量变”，更通过资源整合与产品组合，追求客户转化与经销商盈利能力的“质变”。而库存水平优化至1.5个月以下，经销商毛利改善，则是最具说服力的体系健康度指标。这一切，共同指向一个目标：实现规模与价值的良性循环。

一个月，只是开始。昊铂埃安BU展现出的“战略清晰、执行高效、体系制胜”的初期面貌，为行业提供了一个观察大型车企组织转型的鲜活样本。其最终能否真正树立标杆，取决于这份改革的决心能否持续穿透至每一个用户触点，并将已初步显现的“体系势能”，彻底转化为不可撼动的市场竞争优势。