全球销量70%在中国:这个美国汽车品牌,急了
曾几何时,这个百年美系品牌在中国市场风生水起,一度年销百万辆,成为外资车企在华发展的经典案例。
可短短六年后,它的销量断崖式下跌,市场份额被自主品牌蚕食,新能源转型也步履维艰。面对生存危机,它亮出了杀手锏——“一口价”策略,甚至不惜让B级轿车君威跌破11万大关。
价格战真能拯救它的颓势吗?全球销量的七成都来自中国,市场若再萎缩,它还有未来吗?一个在美国本土式微、靠中国续命的品牌,如何才能在新能源时代找到立足之地?
别克,这个被戏称为“中国别克”的美系车企,如今站在了命运的十字路口。
曾经的别克,是美国人的骄傲。它诞生于1903年,甚至比母公司通用汽车还要早五年。上世纪五十年代,它年销量突破七十万辆,是美国家庭和中产阶级的理想座驾。
1997年,通用汽车与上汽集团合资成立上汽通用别克,这一合作彻底改变了别克的命运。彼时的中国市场尚未完全开放,外资品牌寥寥无几。
大众有桑塔纳,标致有富康,而别克则以一款“豪华中高级轿车”——新世纪打响了第一枪。
如果说新世纪让别克在中国市场崭露头角,那么GL8则是它真正的封神之作。
这款MPV凭借大空间、舒适性和稳重的形象,成为商务车市场的王者。政府机构、企业老板、甚至明星名流,纷纷把GL8当作出行首选。
然而,市场不会永远静止不变。
进入2020年代,中国汽车产业迎来剧变,自主品牌的新能源车以迅雷不及掩耳之势崛起,消费者的需求从“面子”转向“智能化”和“科技感”。
更严峻的问题是,新能源转型的迟缓让别克陷入尴尬境地。
2023年,别克的新能源车型销量占比不到5%,而特斯拉Model Y的单月销量就能碾压别克全系。推出的几款电动车,如微蓝7,续航仅500公里,定价却高达22万,被市场嘲讽为“油改电的假新能源”。
面对新能源冲击,别克试图用价格战自救。
2025年,它宣布全系车型采用“一口价”销售模式,最具代表性的动作是君威直接降价到10.69万元。要知道,20年前,这款车的起售价高达25万。这样的降价幅度,无疑是在对抗比亚迪、吉利、长安等国产品牌的性价比攻势。然而,价格战真的能救命吗?
更棘手的是,别克在全球市场的根基正在动摇。与丰田、大众、奔驰等车企不同,这些品牌虽然在中国市场遇到增长放缓,但其全球市场依然稳健。
例如,大众在中国的销量占全球的32%,丰田更是仅有16%。但别克不同,它超过60%的销量依赖中国,全球销量的七成都来自这里。一旦中国市场继续下滑,别克将没有其他市场可以依靠,这也是为什么它在降价、推新车、重塑战略时显得比其他外资品牌更急迫。
别克的未来,只有两条路可选:要么彻底本土化,要么逐步被边缘化。过去的本土化,是开发特供车型,如昂科威、GL8,以迎合中国市场的需求。
而未来的本土化,则必须是更深层次的产业链整合。换句话说,别克如果想在中国市场生存下去,就必须与华为、宁德时代、百度等本土科技企业深度合作,重构产品竞争力。否则,它只能眼睁睁地看着市场份额被比亚迪、小鹏、理想瓜分。
现在的别克,站在类似的十字路口。新能源时代已至,智能化成为核心竞争力,留给别克的时间,真的不多了。
价格战只是止痛药,新能源和智能化才是解药。别克要做的,不只是降价,而是重新定义自己。
如果它仍然停留在“美系豪华”的旧梦里,那未来或许只有一个结局——在中国市场彻底失去话语权,被新势力和国产品牌抛在身后。一个曾在中国年销百万辆的品牌,最终只能成为历史的注脚。
参考资料:
别克全面调整产品定价模式 薛海涛:今年三季度推全新智驾系统——每日经济新闻2025-03-03 18:24
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