这几年，扫地机器人成了不少家庭的“标配”。插上电、接好水，设定好时间，它就能自己跑出来扫地、拖地，甚至自动回充、清洗拖布。

这种便利性让很多人感叹：“家里有个机器人，真的省心不少。”

数据显示，全球扫地机器人年销量已经超过2000万台，预计到2030年可能翻倍到4000万台。但你可能不知道的是，这个市场如今几乎被中国企业包圆了。

目前全球扫地机器人市场，中国四大品牌——石头、科沃斯、追觅、小米——合计拿下了55%的份额。而所有中国品牌加起来，市场占有率超过70%。换句话说，全球每10台扫地机器人中，有7台来自中国。

这并非偶然。中国企业从技术到功能都在快速迭代。比如现在主流的扫地机器人，普遍配备了激光导航、自动集尘、洗拖一体等功能，而这些功能的更新周期只有6到8个月。反观美国老牌厂商iRobot，推出一款新产品往往需要2到3年。

20年前，iRobot是扫地机器人领域的绝对王者。2002年推出的Roomba系列，让这家公司火遍全球。巅峰时期，iRobot的全球市场份额超过80%，市值一度接近300亿元人民币。甚至亚马逊曾两次试图收购它，但都因监管问题未能成功。

但近年来，iRobot的市场份额一路下滑。2025年前三季度，它的全球份额已经跌至10%以下。更尴尬的是，这家曾经的行业龙头，最终因为欠债太多，被自己的中国代工厂商“反向收购”。

iRobot的败因并不复杂。首先，技术更新慢。当中国品牌普遍采用激光雷达导航时，iRobot还在坚持传统的视觉导航方案。直到2020年，iRobot才推出首款扫拖一体机，而中国品牌早在2015年就完成了这一功能。

其次，价格缺乏竞争力。iRobot的旗舰产品售价长期维持在1000美元以上，是中国同类产品的三倍。为了维持利润，它不得不降价，但成本又居高不下，最终陷入“越卖越亏”的恶性循环。

更致命的是，iRobot过度依赖单一硬件销售模式。而中国品牌早已开始布局生态，比如通过APP连接智能家居设备，探索订阅服务等增值服务。

iRobot的主要代工厂商是深圳杉川。这家企业原本只是负责生产，但iRobot欠下巨额债务后，双方关系发生了戏剧性变化。截至2025年底，iRobot欠深圳杉川约25亿元人民币的货款，而公司账户仅剩1亿多元现金。

为了解决债务问题，深圳杉川以债权为筹码，获得了iRobot的100%股权。这意味着，iRobot将从纳斯达克退市，成为深圳杉川的全资子公司。

深圳杉川的收购，不仅解决了iRobot的债务危机，还为其打开了新的可能性。作为代工厂商，深圳杉川拥有完整的供应链体系和制造经验。而iRobot的品牌、专利和海外渠道，则是打入欧美市场的关键。

不过，挑战依然存在。iRobot在美国市场的品牌影响力尚未完全消失，消费者对其产品质量仍有认可。但若深圳杉川能借此机会优化供应链、降低成本，并延续iRobot的高端定位，或许能在欧美市场重新打开局面。

iRobot的破产，折射出全球科技产业的深刻变革。中国企业凭借技术迭代快、成本控制强、供应链灵活等优势，在扫地机器人领域实现了从“追赶”到“领先”的跨越。而这场逆袭背后，是无数中国工程师和制造商的积累与突破。

未来，扫地机器人市场或许还会迎来更多变化。但可以肯定的是，中国企业已经证明了自己的实力。