前期到某部检查安全工作情况时，发现该部要落实更换的硬件设施全都没有落实，两年前什么样如今还是什么样，令检查组非常生气，严厉地对该部领导和主管安全工作的负责人进行了批评。

事后，该部主管安全工作的负责人便说，这么多年来我们都这样过来了，也没出过事，没必要“一刀切”，更没必要“一人有病全家吃药”，他讲得头头是道。

抓安全工作是不是这样呢？显然不是，虽然没出过事，但不等于以后不会出事，这里没出过事的原因有很多侥幸因素在里面。所以，上级从全局考虑，要求更换硬件设施，绝非凭空做出的决策，并且充分吸取教训。

检查组经过深入细致地排查，发现该部虽然没出事，但安全隐患仍有表现，安全制度不落实，安全培训不到位等问题都存在，只是表现不同罢了。批评过后，检查组与该部领导班子交换意见时，明确指出必须按要求，在一个月之内将新的安全硬件设施全部更新完毕。

事实证明，该部的硬件设施尽管能正常使用，也确实没出过事，但年久失修，不宜再长时间使用，一旦出事可能就是大事，后患无穷。特别告诉他们，现在没出事，不等于将来不出事，一定不能有这种侥幸心理，还是要有时时放心不下的忧患，没事当作有事作，小事当作大事抓，苗头当作隐患抓，真的做到万无一失，永不出事，那是硬道理。

侥幸了一时可能得逞，但这不是抓安全的长久之策，不能在这方面省时省力，更不能省钱，该投入的一分钱不能省，芝麻大的窟窿斗大的洞，就是这意思。

“没出过事”一定不是不落实的理由。这样的教训太深刻了，有的单位曾经介绍过经验，多少年没出过事，结果狠狠的“打脸”了，发生了特大事故。实践证明，越是没出过事的单位，越更应该警惕，更应该把安全工作落到实处，把各项工作做具体做扎实，说白了安全工作不是靠运气，要想不出事全凭扎实的基础和抓安全的能力，以及人员的防范意识和安全意识，说得直接点就是防范安全的能力如何。

如果靠侥幸抓安全的话，那可就大错特错了，是要不得的，也是必然要付出代价的。

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