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2025年12月,美国波士顿iRobot总部的员工收到一封内部邮件,内容很短,公司正式被中国杉川机器人接管。
这个曾经把名字刻在NASA火星车、垄断全球扫地机器人市场60%份额的巨头,最终没能逃过被代工厂"收编"的命运。
我翻资料的时候都替它捏把汗从火星科技到代工厂接管,这20年它到底咋把一手好牌打烂的?
从火星到客厅1990年,三个MIT毕业生在实验室捣鼓出个机器人原型,取名iRobot。
当时谁也想不到,这公司后来能靠扫地机器人火遍全球。
更有意思的是,他们早期的技术全是"太空级"的1996年NASA火星探路者计划,那个在火星表面爬来爬去的SojournerRover火星车,机械臂原型就是iRobot团队设计的。
创始人之一的科林·安格尔当时放话,"要把太空机器人的可靠性带到家用领域。"

这话不是吹牛,2002年他们推出首款家用扫地机器人Roomba,一上市就卖疯了第一年就卖了5万台,要知道那会儿扫地机器人还是新鲜玩意儿,大多数人连吸尘器都没用明白。
2005年iRobot在纳斯达克敲钟,上市后10年基本横着走。
全球市场份额常年超60%,在美国更夸张,80%的消费者一提扫地机器人,第一个想到的就是iRobot。
我找了个2010年的消费者调研,有人说"买Roomba就像买iPhone,虽然贵但放心",这品牌影响力,放现在看都算顶流。

当中国工厂开始搞创新,科沃斯和石头如何"掀翻"iRobot?
iRobot忙着数钱的时候,中国南方的代工厂里正藏着变数。
科沃斯最早就是给iRobot做代工的,2006年突然宣布要做自己的品牌。
当时业内都觉得这是"胳膊肘往外拐",没想到人家闷头干了10年,硬是把代工经验变成了技术底气。
2015年是个关键年,这年北京冒出个叫石头科技的公司,创始人昌敬是从百度出来的工程师。

他干了件颠覆行业的事,把激光雷达装到扫地机器人上。
之前iRobot一直用视觉导航,简单说就是靠摄像头"看路",黑天或者复杂环境里经常撞墙。
激光雷达一出来,机器人就像突然戴上了夜视仪,定位精度直接提升一个量级。
我见过早期石头机器人的测试视频,在堆满玩具的客厅里转了半小时,一次墙没撞,连桌腿缝里的灰尘都扫干净了。
反观同期iRobot的新品,还在宣传"升级视觉算法",这差距就像功能机碰上智能机。

iRobot这边更迷的操作还在后面。
2019年贸易摩擦那阵子,它突然宣布要把供应链从中国转移到马来西亚。
搞不清他们当时咋想的,扫地机器人的核心零件电机、传感器、芯片,80%都在中国生产,你把厂子搬马来西亚,等于买菜非要去隔壁市,成本涨了不说,交货速度还慢了一大截。
这时候中国品牌已经开始"全面开花"。
科沃斯搞出了能自动洗拖布的机器,石头把算法优化到能识别地毯自动抬升拖布,追觅甚至把高速吹风机的技术用到了吸尘电机上。

iRobot呢?还在啃老本,2020年推出的新品,连热风烘干功能都没有,用户吐槽"拖完地跟没拖一样,湿地能打滑"。
2022年财报出来,iRobot彻底扛不住了营收同比下滑24%,净利润直接亏损。
亚马逊想花17亿美元收购它,结果反垄断审查没通过。
2023年凯雷集团扔了2亿美元救命钱,还是填不上窟窿。
到2025年三季度,它已经连续11个季度亏损,营收只剩1.46亿美元,全球市占率跌到8%,连中国品牌的零头都不够。
徒弟"吃"了师傅,杉川接管背后的产能逆袭接管iRobot的杉川机器人,说起来还是iRobot的"老熟人"。
2016年杉川刚成立时,第一个大客户就是iRobot,帮它代工中低端机型。
没想到这徒弟后来越做越大,客户名单里陆续加上了GE家电、小米、飞利浦,甚至连iRobot的老对手伊莱克斯都找它代工。
我查杉川的产能数据时吓了一跳,现在一年能造850万台扫地机器人,相当于2015年全球总销量的一半。

更狠的是,它把供应链玩明白了电机自己造,传感器跟华为供应链合作,连包装材料都能做到比同行便宜15%。
成本低、产能足,这就是杉川敢接手iRobot的底气。
2025年双方谈接管的时候,杉川提了个有意思的条件,保留iRobot的品牌,但技术团队要重组,以后新品研发得用中国供应链的方案。
等于说,以后iRobot的机器人,可能里面装的是科沃斯同款电机,用的是石头同源算法,这剧情放电视剧里都嫌巧合。

现在全球扫地机器人市场基本成了中国品牌的天下。
石头、科沃斯、追觅、小米、云鲸这五家,包揽了全球出货量前五,加起来占了60%以上份额。
我逛亚马逊美国站的时候发现,前10名里有7个是中国品牌,价格比iRobot便宜一半,功能还多一大截。
说到底,iRobot的衰落不是偶然。
科技公司就像逆水行舟,你停一步,后面的人能直接踩着你肩膀过去。

它守着视觉导航、美国供应链这些老东西不放的时候,中国品牌却在激光雷达、全能基站、AI避障这些新领域拼命卷。
结果就是,曾经的火星科技巨头,最终被自己的代工厂收编,成了中国智造崛起的背景板。
这故事讲完,我倒觉得对其他科技公司是个提醒,别迷信什么"技术壁垒""品牌护城河",消费者要的永远是更好用、更便宜的产品。
你不往前走,自然有人推着你走或者直接把你甩在身后。
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