时至2025年末，回望过去五年的发展征程，坐落于太湖之滨的浙江浙能长兴发电有限公司，正以一场深刻的“破”与“立”变革，为能源行业的高质量发展写下生动注脚。

面对能源转型与保供压力的双重考验，这家传统的燃煤发电企业并未固步自封。它在时代的浪潮中主动求变，以坚实的行动，探索出一条从保障民生到引领转型，再到培育人才的持续发展之路。

01 破保供之难，立国企担当之责

能源保供是关系国计民生的头等大事，也是浙能长电始终坚守的核心职责。面对电力需求的峰谷波动，该公司将保障万家灯火作为首要任务，关键时刻总能挺身而出。

无论是迎战酷暑还是抵御严寒，保供一线始终是浙能长电人的奋斗主场。在历史罕见高温的2022年夏季，电网负荷屡创新高，公司上下全力以赴，保障机组满负荷稳定运行，守住了电力生命线。

2024年9月20日，公司更是创下了单日发电量的新纪录，高达3126.6万千瓦时，日负荷率接近99%，充分彰显了其作为电网“稳定器”和“压舱石”的硬核实力。

保供能力的背后，是精细化的设备管理和卓越的应急响应能力。2024年“五一”期间，面对“三机同启”的复杂指令，运行团队凭借无间的配合与专注，成功打赢协同攻坚战。

尤为关键的是，浙能长电完成了核心DCS系统的整体国产化改造。这项涉及单台机组超八千个测点的庞大工程，不仅提升了系统运行的可靠性与自主性，也为国家能源安全战略贡献了力量。

五年间，累计346亿千瓦时的发电量与488万吨的供热量，是浙能长电人1800多个日夜坚守的成果，也是他们对“能源卫士”承诺的最好诠释。

02 破发展之限，立转型升级新局

随着国家“双碳”目标的推进，煤电企业的角色正从主力电源向基础保障和系统调节电源转变。浙能长电主动识变、应变、求变，积极开拓多元发展的新路径。

市场化改革是第一块试金石。自2022年浙江电力现货市场加速运行以来，电价波动成为常态。浙能长电迅速组建营销专班，紧盯市场脉搏，如同操作“电力股票”一般，为每一度电争取最大价值。

这种从传统生产模式到敏锐经营模式的转变，是企业核心竞争力的一次“破冰”之旅，为其注入了全新的市场活力。

供热业务则是另一条坚实的转型之路。依托区位优势，公司大力发展热电联产。2025年11月，夹浦纺织工业园供热项目的投运，使其供热管网总长突破90公里，年供热能力稳定在百万吨级，服务上百家企业。

如今，供热板块已与发电主业并驾齐驱，成为公司重要的增长极，实现了经济效益与社会责任的统一。

在新能源赛道上，浙能长电同样没有缺席。公司积极布局综合能源服务，先后投产了超过30兆瓦的光伏项目，并快速建成了“火电+储能”联合调频项目，推动能源结构向多能互补持续优化。

五年内实施的86项技术改造项目，从环保脱硝到节能降耗，每一次技术突破都是对发展潜力的深度挖掘，为企业高质量转型注入了源源不断的技术动力。

03 破成长之界，立人才辈出高地

企业高质量发展的核心驱动力，归根结底是人才。浙能长电深谙此道，致力于为每一位想干事、能干事的员工搭建施展才华的广阔舞台，激发组织内生动力。

公司在制度设计上先行铺路，通过深化“模块化培训、挂职锻炼”等四项机制，系统化推进三支核心队伍建设，构建了层次分明、衔接有序的人才梯队。

同时，公司充分发挥专家和技术大师的“传帮带”作用，并建立科学的激励机制，引导人才向关键技术岗位流动，营造了人尽其才的良好氛围。

利用机组检修契机开设的“C修现场课堂”，让上百名青年员工在实战中淬炼技艺，实现了经验与技能的高效传承。

五年砥砺奋进，浙能长电走过的是一条不断突破自我、开拓创新的道路。它用行动证明，传统能源企业同样可以在时代变革中焕发新生。站在新的起点上，这颗太湖边的“动力心脏”将继续以“破立之道”，坚定地迈向更加绿色、高效、可持续的未来。