“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”

北京同仁堂的这副祖训，曾是无数国人对这块金字招牌信任的基石。但一份检测报告，让拥有356年历史的中药老字号同仁堂再次陷入舆论漩涡。

近日，上海市消保委对市面上热销的15款国内外南极磷虾油产品开展检测，一款标称“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的产品引起了检测人员的注意。

产品的网页上写着“高含量”、“智利进口原料”、“高度提纯”、“1粒≈100只磷虾”，其磷脂标识值为43%。然而，实际的检测结果却显示该款产品磷脂含量为0。

国药老字号再翻车，同仁堂何以陷入造假罗生门？

这一次并非同仁堂的首次翻车。

2018年“蜂蜜门”事件中，同仁堂蜂业被曝回收过期蜂蜜并标注虚假生产日期，最终被处以高达1400余万元的罚款，同时被吊销了食品经营许可证，市场监管总局也撤销了北京同仁堂的“中国质量奖”称号。该事件导致41批次2284瓶涉事蜂蜜被召回，同仁堂2018年度净利润减少5778万元。

2025年5月，同仁堂“孙公司”北京同仁堂兴安保健科技有限责任公司旗下滦南分公司，委托安徽銮轩健康产业有限公司生产的一款“茯苓酸枣仁茶”养生茶包，被消费者投诉存在疑似石子的异物。

而此次“南极磷虾油事件”，则是同仁堂品牌信任危机的最新案例。

上海市消保委在约谈涉事企业时，北京同仁堂(四川)健康药业有限公司辩称自己只是经销商，对产品涉嫌造假的行为毫不知情。生产商安徽哈博药业有限公司则表示，产品由对方定制采购，包装按对方要求制作并由对方对外销售。

面对舆论发酵，12月15日，北京同仁堂健康药业股份有限公司发布声明，责令四川健康药业停止经销该产品，并对涉事产品开展全流程核查与追溯。声明称，这款产品“未经授权擅自突出使用‘北京同仁堂’字样，涉嫌违法”，公司已启动司法程序，对涉事企业进行起诉。

然而，法律专家对此提出了质疑。上海大邦律师事务所合伙人游云庭表示：“北京同仁堂对孙公司的起诉，更像是甩锅的障眼法。”

他指出，授权生产商的公司是北京同仁堂的孙公司，是其体系内企业。这种对生产的产品突出使用“北京同仁堂”字样的做法，作为商标权人的北京同仁堂不可能不知情，更有可能是“放任”。

从蜂蜜到磷虾油，同仁堂的质量问题似乎并未因前次教训而得到根本性解决，反而在老字号的光环下不断复制。究其原因，是由于同仁堂集团在快速扩张过程中，选择将子公司商标对外授权执行代工生产。

这种模式虽然能快速扩大产品线、降低生产成本，在短期内确实带来了显著的经济效益，但过度依赖贴牌最终导致品控失控，形成“重授权、轻管控”的恶性循环。

在磷虾油事件中，涉事产品由安徽哈博药业有限公司生产，经销商为北京同仁堂(四川)健康药业有限公司(同仁堂集团孙公司)。然而，产品包装上使用的商标并非公众熟知的“同仁堂”经典双龙标，而是名为“朕皇”的商标，却在显著位置突出使用“北京同仁堂”字样。

这种“自有商标+品牌暗示”的模式，被质疑是同仁堂体系内企业规避监管的灰色操作。

据媒体调查，市面上的北京同仁堂产品五花八门，从玫瑰花茶、秋梨枇杷膏到硅酮凝胶、足浴包，均有涉及。这些产品大多通过北京同仁堂兴安保健科技有限责任公司、北京同仁堂(四川)健康药业等分支机构授权，形成了一张庞大的贴牌网络。

贴牌业务虽能带来营收增长，但这些五花八门的商标标识频繁引发关于“同仁堂”产品代工和商标授权的消费者纠纷。对普通消费者而言，在众多相似标识中辨别真伪，几乎成了不可能完成的任务。

贴牌乱象之外，追根溯源，复杂的品牌体系，可能是同仁堂屡次陷入争议的结构性原因。

当前中国市场上有三个被认定为老字号的同仁堂品牌：北京同仁堂、天津同仁堂、南京同仁堂。

从起源看，三家同仁堂本为同根生，但股权结构错综复杂。目前，北京同仁堂集团由北京国资委控股，而南京同仁堂的实际控制人则是青岛市国资委。

这种复杂的品牌格局和股权关系，使得“同仁堂”这一商标的管理和使用变得异常复杂，也为各种不规范操作提供了空间。

同仁堂集团近年也尝试进行品牌整合。2024年，北京同仁堂以60%股权控股天津同仁堂，将渠道互补(北京强于零售药店、天津深耕医院)，减少同业内耗。然而，南京同仁堂尚未纳入整合体系，三家同仁堂法律上独立运营的局面仍未改变，任一方的负面事件均波及整体品牌信用。

同仁堂的信任危机不仅关乎短期利润，更触及中医药文化的信誉根基。老字号的核心竞争力在于品牌信誉和产品品质，但贴牌泛滥使消费者对“同仁堂”三个字的信任转化为质疑。这种信任危机一旦蔓延，将不仅影响同仁堂自身，还可能拖累整个老字号行业。

老字号的生存法则在于“品质即生命”。同仁堂若能回归“修合无人见，存心有天知”的古训，坚守“炮制虽繁必不敢省人工”的工匠精神，或许还能在中医药文化复兴的浪潮中重获新生。然而，这需要管理层有足够的勇气和决心，摒弃短期利益，回归品牌本质。