对于接项目订单的企业，如非标设备制造商、工程承包商、系统集成商等，每个订单都是一个独特的“项目”。其管理核心在于：如何以项目为主线，贯穿销售、设计、采购、生产、发货、安装、售后全流程？如何实时核算项目成本、控制项目预算？如何精准跟踪项目进度，确保按时交付？传统面向重复性生产的ERP系统在此场景下常常力不从心。

易米国际ERP强化了 “项目管理” 功能，为项目型制造企业提供了一套从项目立项到终验闭环的数字化管理平台，成为企业不可或缺的“专业项目管家”。

以项目号为核心，贯穿全业务流。 从销售阶段创建项目号开始，该项目号将成为整个交付过程的唯一标识。所有与该项目相关的信息都被聚合：销售合同与技术协议、设计图纸与BOM、采购申请与订单、生产任务与工单、发货记录、现场安装调试报告、售后服务单等。管理者进入项目看板，即可纵览项目全貌。

实时、精准的项目成本核算。 这是项目管理的重中之重。易米国际ERP自动归集所有记在该项目号下的成本：材料成本（依据项目BOM和领料）、外包加工费、直接人工（依据项目工时报工）、各项费用报销（如差旅、招待）等。系统实时对比项目实际成本与预算成本，生成成本差异分析报告。项目利润率清晰可见，避免了项目结束后才算总账、发现亏损为时已晚的窘境。

关键节点与进度管控。 系统支持为项目定义关键里程碑节点（如设计评审完成、物料采购完成、厂内装配完成、发货、现场安装完成等）。每个节点可设定计划完成日期与实际完成日期，系统自动计算进度偏差并预警。通过甘特图等工具，直观展示项目整体时间线。

加强项目变更与风险管理。 项目执行中的客户变更需求，通过规范的变更流程管理，评估对成本与进度的影响后再执行。易米国际ERP帮助项目型制造企业实现从“经验式、粗放式”管理向“精细化、数据化”管理的转型，有效提升项目交付成功率与盈利能力。