1975年，张治银大校喊来手下，问：“今年上报干部提升，怎么没把3师副师长傅全有报上来？”副军长答：“傅全有干了10年副师长了，个人能力很强。”又接着讲：“为什么没报？他做事情讲原则，得罪了不少人。” 麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！ 1975年秋天，在解放军第一军的军营里发生了一件不大不小的事。 军长张治银在审阅干部晋升名单时，发现三师副师长傅全有的名字被漏掉了。 这位副师长在岗位上已经干了整整十年，带兵打仗是一把好手，可就是太讲原则，从来不肯走关系、托人情。 张治银当即拍板，要求把傅全有的名字补上，而且还要排在第一位。 傅全有是山西崞县一个贫苦农民的儿子，1946年参军时才十六岁。 他参加了解放战争，从普通战士干起，因为作战勇敢，很快就被提拔为班长、排长。 兰州战役时，他带领一个连冲锋陷阵，为解放大西北立下了汗马功劳。 新中国成立后，他又参加了抗美援朝战争，在金城战役中表现出色。 回国后，傅全有在部队踏实工作，一步步升到了副师长的位置。 他带兵有个特点，就是特别较真。 训练时一丝不苟，管理上严格按规章办事。 有些干部觉得他太死板，私下里叫他“铁面师长”。 但也正是这种严谨作风，让他的部队始终保持良好的战备状态。 那个年代，部队里也难免有些不良风气。 有人靠拉关系、走后门谋求晋升，傅全有却从不参与这些。 他坚信只要把工作干好，组织上自然会看到。 可这一等就是十年，同期的战友大多已经升任正师职，他却还在副师长的位置上。 张治银军长是个爱才的人，他了解傅全有的能力和为人。 在党委会上，他力排众议，坚持要提拔傅全有。 有领导提出异议，说傅全有性格太直，容易得罪人。 张治银反问道：“我们要的是能打仗的干部，还是只会溜须拍马的干部？” 就在这时，总参谋部下达了一项重要任务，要组织一次大规模登陆作战演习。 张治银当即决定把这个任务交给傅全有。 这是一次难得的机遇，也是一次严峻的考验。 演习成功与否，直接关系到傅全有今后的发展。 傅全有接到任务后，立即投入紧张的准备工作中。 他带领参谋人员反复研究演习方案，针对可能遇到的问题制定对策。 最大的难题是如何突破蓝军设置的轨条砦障碍。 这种用钢轨和混凝土筑成的防御工事，就像一道铁墙挡在登陆部队面前。 那段时间，傅全有吃住都在指挥所，经常熬夜研究战法。 他想起二战时期的战例，创造性地提出了用浮筒舟运送炸药的办法。 经过多次试验，终于找到了破解轨条砦的有效方法。 演习当天，东海海面上风急浪高。 傅全有沉着指挥，登陆部队按照预定方案发起攻击。 当浮筒舟成功炸开障碍时，观摩演习的首长们都露出了赞许的目光。 这次演习圆满成功，傅全有的能力得到了充分展现。 演习结束后，傅全有终于被任命为三师师长。 他没有辜负组织的信任，带领部队完成了各项任务。 1979年，他被选送到军事学院深造。 学习期间，他如饥似渴地学习现代军事理论，为以后的工作打下了更坚实的基础。 毕业后，傅全有先后担任军参谋长、军长等职。 1984年，他率领部队参加对越自卫反击战，指挥果断，战绩显著。 战场上的表现再次证明了他的军事指挥才能。 战后，他认真总结经验，积极探索现代战争规律。 1985年，傅全有被任命为成都军区司令员。 从带一个师到管一个大军区，责任更重了。 他经常深入边防一线，了解部队实际情况，解决实际问题。 在成都军区工作期间，他大力推进部队现代化建设，提高了边防部队的战斗力。 1990年，傅全有调任兰州军区司令员。 西北地区条件艰苦，他以身作则，与官兵同甘共苦。 他特别重视边防建设，经常到边防哨所检查战备工作。 有一次，他冒着零下三十多度的严寒，登上海拔五千多米的哨所，看望守防官兵。 1992年，傅全有被任命为总后勤部部长。 在这个岗位上，他大力推进后勤改革，提高保障效能。 他经常说：“后勤工作事关部队战斗力，来不得半点马虎。” 他深入基层调研，了解部队实际需求，使后勤保障更加贴近实战需要。 1995年，傅全有担任中国人民解放军总参谋长。 这是军队的最高参谋职务，责任重大。 2002年，傅全有从领导岗位退下来。 回顾他的成长历程，从普通士兵到总参谋长，每一步都脚踏实地。 特别是在副师长岗位上坚守十年，不抱怨、不懈怠，最终凭借过硬素质获得重用。 他的经历告诉我们，只要坚持原则、踏实工作，是金子总会发光。 主要信源：（李景田主编：《中国共产党历史大辞典（ 1921一2011 ) 》人物卷，北京： 中共中央党校出版社，2011年4月，第501页.）
