不查不知道，被王健林给惊呆了！ 没想到，老王为了搞定6000亿的欠款，硬是撑了整整8年，现在眼看着就要把账还清了。这些年各种省钱、调整开销的办法，从没拖过员工的薪水。 这位71岁的商业老兵还在战斗。当年那句“先定一个小目标”的凡尔赛言犹在耳，如今他却忙着定一个更大的目标——如何活下去。 咱先说说老王这8年是怎么“抠”着过的，这劲头跟当年挥斥方遒的“万达速度”比，简直像换了个人。2017年债务压顶的时候，他没犹豫，直接下了“断臂求生”的狠手：13个万达城打包卖给融创，77家酒店转给富力，连自己一手打造的海外项目，从伦敦的万达酒店到澳大利亚的黄金海岸公寓，说卖就卖，光这几笔交易就回笼了上千亿资金。有人说他“卖祖业”，可他在内部会议上跟高管说：“账还不上，公司没了，才是真对不起跟着我的人。” 省钱的细节更戳人。谁能想到，当年坐飞机只坐头等舱、开会要在豪华会议室的王健林，这几年出差竟常选经济型酒店，有时候为了赶早班机，凌晨五点就自己拎着行李箱去机场，身边只带一个助理。万达内部更是砍起了“非必要开支”：高管们的商务车换成了普通品牌，年度年会从五星级酒店挪到公司食堂，连打印纸都要求双面用。有老员工回忆，有次王健林去分公司考察，中午就跟员工一起吃食堂的盒饭，还开玩笑说“这红烧肉比以前酒店的好吃，还省钱”。 最难得的是，哪怕资金最紧张的2020年，他也没拖过员工一分钱工资。那会儿有传言说万达要裁员降薪，不少员工心里发慌，结果发薪日一到，工资准时到账，连基层保洁阿姨的补贴都没少。后来才知道，为了保证工资发放，王健林特意跟银行协商，把部分资产处置款优先划到工资账户，还跟高管们说“员工跟着咱不容易，再难也不能亏了他们”。这种时候不“甩锅”给员工，在当年的地产寒冬里，真没几家企业能做到。 其实老王心里门儿清，光靠“卖卖卖”撑不了长久，还得给万达找新活路。这几年他把重心全押在了“轻资产”上——不再自己拿地盖商场，而是帮别人运营管理，靠收租金和管理费赚钱。现在全国不少城市的“万达广场”，其实都不是万达的资产，但运营权在万达手里。这种模式不用垫资拿地，风险小，现金流还稳，短短几年就帮万达缓过了气。2023年万达商管上市申报时，数据显示它的租金收入突破百亿，这意味着老王终于不用再靠“卖东西”还账，有了稳定的“造血”能力。 回头看这8年，从“先赚一个亿”的高调，到“怎么活下去”的务实，王健林的转变里藏着太多商业人的无奈，却也透着一股不服输的韧劲。现在很多企业遇到危机就裁员、欠薪，甚至老板“跑路”，对比之下，老王哪怕卖资产、省开支，也守住了对员工的承诺，这份担当比“还清6000亿”更让人佩服。71岁的年纪，本该含饴弄孙，他却还在跑项目、盯运营，这份“战斗”的劲头，难怪有人说“王健林不是垮了，是换了种活法”。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
